Zwei Euro für ein gutes Gewissen Patrick Bernau – Experimente von Ökonomen zeigen: Sogar das Gewissen hat einen Preis. Wer schlau ist, kann daraus für sich Profit schlagen.Israelische Eltern sind auch nicht pünktlicher als deutsche, es ist überall das Gleiche. Eigentlich müssten sie ihre Kinder bis 16 Uhr aus dem Kindergarten abholen. Aber jeden Tag kommen […]
Monthly Archives: Januar 2010
Führungsstrategien – Ihre (vielleicht unbewussten) Lieblingsführungsmuster
Führungsstrategien: (unbewusste) Lieblingsführungsmuster
Welche Führungsstrategie(n) verwenden Sie, damit Ihre Mitarbeiter tun, was getan werden muss? Die Persönlichkeit und Vorbilder lassen Führungskräfte schnell in einer oder zwei verschiedenen Führungs-strategien verharren.
Was will man eigentlich von uns Führungskräften?
Was will man eigentlich von uns Führungskräften?
Betrachten wir die unterschiedlichen Interessensgruppen mit denen wir es als Führungskraft täglich zu tun haben, wird schnell klar: Führungskräfte stehen im Zentrum verschiedenster Ansprüche und Erwartungen. Welche sind das?
Streitkeulen – K.O.-Waffen in Konflikten
Streitkeulen – K.O.-Waffen in Konflikten
Konflikte entstehen, weil wir uns bedroht fühlen in unseren Ansprüchen, Erwartungen und Besitzständen. Und so reagieren wir auf Angriffe mit einer wichtigen Instanz: Unserem Zwischenhirn – und das zückt die Streitkeulen.
Die Folgen von „Jetzt-Reicht´s-Entscheidungen“
Die Folgen von „Jetzt-Reicht‘s-Entscheidungen“
Eine einzige, schnell getroffene und scheinbar isolierte Entscheidung kann fatale Folgen für die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter haben. Diese können die Entscheidung nicht nachvollziehen und verlieren Vertrauen und Respekt gegenüber dem Vorgesetzten.
Kompetenzmerkmale D: Führungskompetenz
Kompetenzmerkmal Definition Erkennungsmerkmale: Die Führungskraft Vorbildfunktion …beschreibt das beispielhafte inner- und ausserbetriebliche Auftreten von Führungskräften im Sinne des glaubwürdigen Vorlebens der Werte und der Unternehmenskultur von Freudenberg. lebt die Unternehmenswerte und –kultur glaubhaft vor setzt sich beispielhaft für die Ziele und Werte von Freudenberg ein zeigt eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen zeigt auch in […]
Ist der Chef ein Psychopath?
Und wenn ja, was für einer?
Muss man als Führungskraft auch ein bisschen Psychopath sein, um in der Führungshierarchie ganz nach oben zu kommen? Werden wir auf Grund psychopathologischer Symptome entdeckt und befördert?