Selbstkonzept Kriterien

Welche Eigenschaften (Werte, Charakterzüge) sollten Menschen deiner Meinung nach haben?Menschen sollten:Welche Eigenschaften sollten Menschen deiner Meinung nach nicht haben?Menschen sollten nicht:Denke einmal an Situationen, in denen Du Dich verletzt, unzulänglich, mit Dir selbst unzufrieden, gekränkt, enttäuscht etc. gefühlt hast. Welche Deiner Kriterien (Werte, Eigenschaften sind dabei verletzt oder nicht erfüllt worden?Verletzte Kriterien (Eigenschaften):Denke nun an […]

Grundpositionen des Vorgesetzten und Führungsverhalten

Vertauen in andereSelbstvertrauenMisstrauen gegenüber anderenAnerkennung, Wertschätzung von Personen und LeistungenAkzeptanz von Vorzügen und SchwächenVertrauensvolle HaltungViele w-FragenOffenes und konstruktives Feedback / KritikFehler dürfen seinOffene DiskussionLern- und veränderungsfördernde Kultur + / +ZurechtweisungenProvokationenViele KillerphrasenSchuldzuweisungenViele UnterbrechungenAbwertungen des anderenVorwürfeBevormundungArroganzBesserwisserei, Rechthaberei + / – – / -Wenige RückfragenVerdeckte KritikPassivität, AbwartenSchweigenGeringe bzw. keine VerantwortungsübernahmeSchwaches SelbstwertgefühlUnterlegeneheitsgefühlHoffnung auf "Rettung", FörderungHilflosigkeit (Opfer-Spiele) – / -Abwertung […]

Konstruktive Konfrontation

Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort das richtige Gespräch! –> KorkenziehergesprächDie Treppe wird von unten (0) nach oben (5) erklommen. Hierbei dient das Korkenziehergespräch als Grundlage und Voraussetzung zum Anstieg einer neuen Treppenstufe.

Das Beste aus der Arschloch-Faktor von Robert I. Sutton

Vorwort Der Arschloch-Faktor zeigt, wie diese destruktiven Charaktere ihren Mitmenschen schaden und die Leistungsfähigkeit von Organisationen untergraben. Dieses kleine Buch zeigt Ihnen auch, wie Sie diese Quälgeister von Ihrem Arbeitsplatz fernhalten, wie Sie diejenigen reformieren, denen Sie nicht entkommen können, wie Sie jene, die von ihren üblen Umtrieben nicht lassen wollen oder können, loswerden und […]

Zehn Schritte zur Optimierung des Wissensmanagements beim Stellenwechsel-DETAILS

Wissensmanagement beim Stellenwechsel 1. Genaue ZielsetzungWas soll erreicht werden?Messbare Kriterien für übergeordnete Prozesse und einzelne Teilprozesse definieren; zeigen Erfolg oder Misserfolg der Prozesse anChecklisten mit einzelnen Schritten und groben InhaltenSteuerung des Austritts und Planung der Einarbeitung idealerweise von derselben PersonKlare Kommunikation von VerantwortlichkeitenMöglichst viele Informationen vom Ausscheidenden Mitarbeiter erhalten über:Bisherige AufgabenStand der ErledigungSeine Sichtweise der […]

Bin ich eine gute Führungskraft? – Eine ehrliche Selbstsicht

Welche (Schul-) Note hätte ich im Fach "Führung"?Schätzen Sie mit einem kurzen Selbsttest anhand von sechs Fragen Ihre Führungsqualität ein. Fragen zum Stand meiner Führungsqualität: Nein Ja 1Kennen Sie den Stand der Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter? (Zum Beispiel auf einer Skala von 1 bis 10?) 2 Ich kann sicher sein, dass ich alle Punkte kenne, über […]

Zehn Schritte zur Optimierung des Wissensmanagements beim Stellenwechsel-ÜBERSICHT

Wissensmanagement beim StellenwechselFür ein effektives und effizientes Wissensmanagement muss der Stellenwechsel als ganzheitlicher Prozess in dem Fokus der Beteiligten stehen. Klare Zuständigkeiten führen zu einem strukturierteren Ablauf und einer verbesserten Steuerung des Prozesses. Standardisierte Prozesse und Materialien, bspw. Checklisten, vereinfachen die operative Gestaltung des Prozesses.Die Unterstützung durch die Leitungsebenen ist für die Umsetzung des Wissensmanagements […]

Selbstkonzept – Übung zur Integration einer ungeliebten Eigenschaft

Vorgehensweise:Negative Eigenschaft herausfinden lassenTabelle aufzeichnen mit 5 RubrikenEigenschaftGefühl / AbsichtVerhaltenReaktion in der WeltZiel / ErgebnisLinks z.B. ?arrogant? eintragenVon rechts folgenden Fragen stellen:Gibt es Ergebnisse, die durch ?arrogant? bewirkt wurden: wenn ja, einen HakenHaben dir Menschen gesagt, dass du arrogant bist?Verhältst Du Dich auch so? Beispiele geben lassen.Ist es deine Absicht, arrogant zu sein?Was ist deine […]

Vorbereitung auf das Führungsseminar

Vorbereitung auf das FührungsseminarWir bringen als Trainer eine Menge von Gedanken, Erkenntnisse und auf Ihren Kern zusammengefasste Erfahrungen (Modelle) mit. Eine große Menge gesammeltes und kondensiertes Erfahrungswissen von vielen, vielen Führungskräften, Wissenschaftlern und Coaches.Wir werden versuchen, diese Inhalte in guter Lernatmosphäre mit guten, praxisnahen Beispielen zu vermitteln. Wir werden Situationen kreieren, die typisch sind für […]