Der Loyalitätskonflikt
Ein Loyalitätskonflikt entsteht, wenn ich zwei Verträge oder Vereinbarungen eingegangen bin, die sich widersprechen. Entweder habe ich selbst diesen Widerspruch erzeugt, oder er entsteht dadurch, dass die Vertragspartner die Bedingungen ändern. Ich muss mich in diesen Fällen entscheiden.
„Sich Sorgen machen“ – aber richtig!
„Sich Sorgen machen“ ist eine wichtige, notwendige menschliche Fähigkeit. Wie gut ist sie bei Ihnen ausgeprägt? Und wie gut "nutzen" Sie Ihre Sorgen? Als Führungskraft wird die Welt, die Sie zu steuern haben, nicht gerade kleiner. Bei vielen nimmt mit der Verantwortung auch das Maß an Sorgen zu.
Führungsstörungen.
Je weniger Führungs-Handwerk vorhanden ist, desto stärker beeinflusst die Persönlichkeit und eine Persön- lichkeitsstörung das Führungsverhalten. Welche Auswirkungen hat dies auf die Führung?
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Ziele sind „Super-Werkzeuge“ für die Führung. Sie geben den Mitarbeitern Gestaltungs- und Handlungsspielräume, sorgen für größere Erreichungsgenauigkeit der Aufgaben und entlasten uns als Führungskräfte. Doch welche Kriterien brauchen Zielformulierungen, damit Ziele auch erreichbar werden?
Teamentwicklung – Ja oder Nein?
Ein "funktionierendes" Team hat hohe Selbstheilungs- und Selbstlösungs-kompetenzen. An der „Entwicklung“ des eigenen Teams zu arbeiten lohnt sich somit. Doch wann ist eine Teamentwicklung „sinnvoll“, wann kann sie sogar Schaden anrichten?
Machtdistanz und Führung
Die Führungskraft ist nur ein Teil des Ganzen. Erst im Zusammenhang mit den Geführten entsteht das ganze Bild. Dabei ist Machtdistanz ein Maß für die erwartete und akzeptierte Distanz zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Buchempfehlung: Überflieger oder was macht Menschen erfolgreich?
Mal wieder hat Malcolm Gladwell einen Sachbuchbestseller geschrieben: Diesmal räumt er mit den Mythen und Märchen über Genies und Überflieger auf. Er hat einige Lebensläufe erfolgreicher „Überflieger“ genauer angesehen und stößt immer wieder auf höchst interessante Ergebnisse.
Was Triebe über unsere Führung aussagen können: Kaum jemand beschreibt die Grundzüge menschlichen Verhaltens so kurz und prägnant wie Prof. Felix von Cube, in dem er menschliches Verhalten auf der Grundlage der Triebstruktur tierischen Lebens beschreibt.
Levels of Leadership: Führungsstufen
Zu welchem Entwicklungstypus von Führungskraft kann ich mich zählen? „Es kommt nicht darauf an, wie gut ich bin, sondern mit welcher Lust ich besser werde.“ Die Evolutionsstufen des homo ducendi, des führenden Menschen: Auf Gregory Bateson geht die Formulierung von Lernebenen zurück. Er beschreibt verschiedene Grundtypen der Anpassung des Nervensystems an die Welt.