Eine der wichtigsten Fähigkeiten in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, mit immer schneller werdenden Veränderungen umgehen zu können. Überall beklagen Führungskräfte die mangelnde Fähigkeit der Mitarbeiter sich neuen Bedingungen anzupassen. Wie hoch ist Ihre Veränderungsflexibilität? Wie lange brauchen Sie, um sich an neue Rahmenbedingungen zu gewöhnen, sie anzunehmen und aktiv an ihnen mit zu gestalten? […]
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Standortbestimmung – Dreht sich meine produktive Zeitspirale nach oben oder unten?
Wie viel Zeit verbringe ich womit? Oder anders ausgedrückt: Verbringen Sie mehr Zeit mit „produktiven“ oder mit „unproduktiven“ Beschäftigungen? Wie viel Zeit haben Sie für Wachstum bringende, investive Tätigkeiten? Und wie viel Zeit verbrauchen Sie für „Reparaturen“, Nacharbeiten, Konflikte und „Feuer löschen“? Manch wichtiger Arbeitsbereich stirbt still und langsam, ohne das wir es mitbekommen, weil […]
Ziele und Leistungsbeurteilung – „Steigern Sie den Umsatz um 100 Prozent!“
B. Sommerhoff – Viele Chefs beurteilen ihre Mitarbeiter anhand von Zielvereinbarungen. Sie erscheinen oft willkürlich und wenig transparent – und wirken so demotivierend. Wahrscheinlich ist die Schule schuld. Von anderen beurteilt zu werden, ist auch im Erwachsenenalter für die meisten Menschen kein angenehmes Gefühl. Das gilt auch für die formale Beurteilung am Arbeitsplatz. "Dabei findet […]
Die Glückspolitik
Regierungen auf der ganzen Welt suchen nach dem "Bruttoinlandsglück" Wirtschaftswachstum ist wirklich nicht alles, um glücklich zu sein. Für diese Erkenntnis musste der französische Präsident Nicolas Sarkozy nicht erst auf eine Rezession warten. Schließlich bleibt das Wachstum Frankreichs schon seit einigen Jahren etwa hinter dem der Vereinigten Staaten zurück. Sarkozy aber wähnt, dass die […]
Die große Suche nach dem Glück. Auf welche Weise wollen Sie glücklich werden?
"Geld macht glücklicher als die Ehe" Patrick Bernau – Nobelpreisträger Daniel Kahneman über die Freuden einer Gehaltserhöhung, die schlechte Laune der Deutschen und die Last der Hausarbeit Herr Kahneman, wie werde ich glücklich? Sie brauchen glückliche Eltern, denn gute Erbanlagen und eine glückliche Kindheit bringen auch Erwachsenen noch viel. Wenn Sie jetzt noch mehr […]
Work-Life-Balance – Zeichen für Besserung
Beruf und Freizeit in Einklang bringen – einer Umfrage unter Führungskräften zufolge ist dies einfacher geworden. In einer Befragung von mehr als 1100 Führungskräften in Europa gaben 40 Prozent an, ihre Work-Life-Balance habe sich bessert. Das berichtet die Association of Executive Search Consultants (AESC), ein europäischer Personalberaterverband. Während im Jahr 2006 erst 8 Prozent der […]
20.000 Blitzentscheidungen am Tag
Zeitdruck im Job Zeitdruck gehört zum Arbeitsalltag. Die Folge: Wir müssen oft blitzschnell entscheiden. Wie Sie die beste Lösung finden. Und?! Haben Sie schon einen Plan, wie Sie die nächsten elf Minuten verbringen? So lange brauchen Sie für diesen Text. Alternativ könnten Sie: E-Mails checken (30 Sekunden), mit Ihrem Kollegen einen Streit anfangen (zwei Minuten), […]
Das Beste aus „Das Leoparden-Paradox“
Das Leoparden-Paradox Grundlagen einer Managementbetriebslehre von Sebastian Hakelmacher Exzerpt Hinführung Ernest Hemingway beginnt seine Erzählung »Schnee auf dem Kilimandscharo« mit folgenden Sätzen: »Der Kilimandscharo ist ein schneebedeckter Berg von 6000 Meter Höhe und gilt als der höchste Berg Afrikas… Dicht unter dem westlichen Gipfel liegt das ausgedörrte und gefrorene Gerippe eines Leoparden. Niemand weiß, […]
Führerschein für Chefs
Unternehmen, die ihre Mitarbeiter wertschätzen und für ein gutes Betriebsklima sorgen, beflügeln messbar ihren wirtschaftlichen Erfolg, zeigt eine aktuelle Studie der Universität Bielefeld. Doch noch immer zögern Chefs diesen Zusammenhang anzuerkennen. Jeder Autofahrer weiß: Geht er mit seinem Wagen nicht pfleglich um oder schlampt er beim Ölwechsel, kann das Auto nicht die volle Leistung bringen. […]
Loslassen und trotzdem alles im Griff haben
Unternehmen setzen zunehmend auf flache Hierarchien. Aufgabe der Führungskräfte ist es, dabei Ziele vorzugeben und klare Strukturen zu schaffen. Freiheit erfordert Verantwortung, und dazu muss nicht nur ein Mitarbeiter bereit und in der Lage sein. "Jüngere Mitarbeiter, die sich bei uns ihre ersten Sporen verdienen, ordnen wir bewusst keinem bestimmten Bereich zu", sagt Stephan Frettlöhr, […]