Deutschland liegt mitten in Europa und muss mit seinen Nachbarn gute Beziehungen aufbauen und halten. Und wer sind Ihre "Nachbarn"? Mit wem müssen Sie gute Beziehungen pflegen? Wo gibt es unter Umständen Grenzstreitigkeiten? Wo sind Austausch- und Vertrauensaufbauprogramme notwendig?

Wie gut sind Sie im Unternehmen vernetzt?
Als Unternehmer im Unternehmen sind wir auch Repräsentanten unserer Bereiche. Und ohne ein tragfähiges Netzwerk werden wir nicht nachhaltig erfolgreich sein können. Wie gut sind Sie vernetzt?

Michael Prellberg – In seinem ebenso hintersinnigen wie sarkastischen Ratgeber weist der Autor Gunter Dueck den Chefs von morgen den Weg zur „Direkt-Karriere“. Sein wichtigster Tipp: Bloß keinen Wert auf Leistung legen. Edel sei der Manager, hilfreich und gut. Ein Vorbild für seine Mitarbeiter, verfeinert durch Einfühlungsvermögen, Führungsstärke und dieser Prise Charisma: So soll der […]

Ursula Kals – Sonne auf Sardinien. Dicke Luft im Büro. Der Urlaub war groß, die Vorsätze sind es auch: Diesmal wird die Erholung konserviert und das Arbeiten entspannter. Das ist nicht leicht. Aber machbar. Leo Kaiser hat drei Wochen in einer Finca am Mittelmeer verbracht. Der sportliche 45-Jährige hat die Tage mit seiner Familie aufs […]

Welches sind die wichtigsten Mitarbeiterkriterien? Neben Fähigkeiten und Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen ist es die Beziehung zum Mitarbeiter, die vielleicht sogar bestimmend für die Entwicklung der beiden anderen Kriterien ist.

OE hat einen besonderen Blick auf das Unternehmen. Sie schaut sich sozusagen die allgemeine Leistungsfähigkeit, den Gesundheitszustand des Unternehmens und seiner Bereiche an, ohne schon sagen zu können ob die Ursache oder der Ansatzpunkt der Weiter-Entwicklung in einem bestimmten Bereich liegt.

Welchen Reifegrad als Führungskraft haben Sie?
In die Führungsaufgabe starten wir nicht als fertige Führungskraft. Wir wachsen hinein, werden mit jeder Erfahrung souveräner und besser. Vier Stufen oder Reifegrade lassen sich unterscheiden.

Buchempfehlung: Überflieger oder was macht Menschen erfolgreich?
Mal wieder hat Malcolm Gladwell einen Sachbuchbestseller geschrieben: Diesmal räumt er mit den Mythen und Märchen über Genies und Überflieger auf. Er hat einige Lebensläufe erfolgreicher „Überflieger“ genauer angesehen und stößt immer wieder auf höchst interessante Ergebnisse.

Führen in der Krise
Die sich anbahnende Rezession wird wohl Auswirkungen auf vermutlich alle Variablen unseres Lebens haben. Was wird sich verändern? Und welche Aufgaben haben wir als Führungskräfte in dieser Situation? Wie können wir persönlich damit umgehen? Die wichtigsten Do´s(D) und Dont´s (N).

Nicht nur Unternehmen, auch Ihr Bereich braucht eine Strategie, wenn Sie nicht einfach Erfüllungsgehilfe und Reagierer sein wollen. Für eine erste Standortbestimmung hilft die Portfolioanalyse nach der Boston-Consulting-Group.