Dr. Wolfgang Hartmann – Nüchternheit statt Klagen, Transparenz statt Verschleierung – gerade in Krisenzeiten muss ein Unternehmer den richtigen Ton treffen. Sieben Grundsätze können dabei helfen. In Zeiten von Rezession und Kurzarbeit, Auftragseinbrüchen und möglichen Entlassungen kommt für Unternehmer noch ein weiteres Problem hinzu: Wie erkläre ich die Lage meinen Mitarbeitern und Kunden, meinen Zulieferern, […]
Category Archives: Arbeitsmanagement
Schwätzer bevorzugt
Nikolas Westerhoff – Firmen suchen neue Mitarbeiter gerne per „Assessment Center“ aus. Von den diagnostisch wertlosen Endlosgesprächen profitieren vor allem Selbstdarsteller. Der Auswahl geht ein strapaziöses Verfahren voraus. Werden Bewerber mit Hilfe eines Assessment Centers (AC) beurteilt, müssen sie sich über mehrere Tage interviewen lassen. Sie müssen Gruppendiskussionen führen, wahlweise die Rolle des Chefs oder […]
Vorstudie zum Thema Führung
Ergebnisse der Vorstudie zum Thema „Leadership“ Über drei Jahre wurden sporadisch Führungskräften aus Seminaren zum Thema Führung anhand drei verschiedener Fragen befragt: Was vermissen Sie bei Ihren Mitarbeitern an meisten? Wie viel Prozent an Leistung (Qualität und Quantität) geht in Deutschland durch schlechte Führung verloren? Wie viel Prozent davon sind durch Training/ Coaching erlernbar? Wieviel […]
Aufgaben- und Projektübersicht
Führungskräfte brauchen Steuerungstools, um die Kontrolle und die Übersicht nicht zu verlieren. Nur wenn man eine gute Abbildung, also eine gute Landkarte seines Bereiches hat, kann man sich orientieren, Aufgaben nachhalten und Entscheidungen treffen. Die Übersicht versucht alle Aufgaben/^Projekte und deren Verantwortung auf einen Blick und auf einer Seite zu erfassen. In den Zellen ist […]
Kultur des Klagens
Die Krise wirkt sich laut einer aktuellen Studie auf das Betriebsklima in Firmen aus: Kollegialität und Solidarität schwinden. Doch Mitarbeiter wehren sich nicht – sie jammern nur. Eine neue Studie zeichnet ein düsteres Bild der Arbeitssituation in deutschen Unternehmen und Organisationen. Während die Belastungen zunähmen, verschlechtere sich das Betriebsklima, teilte die Universität Frankfurt am Montag […]
In der Krise gelten die alten Ziele nicht mehr
Jochen Zenthöfer – Zielvereinbarungen sollen Mitarbeiter motivieren und gute Leistungen belohnen. Nur wissen Arbeitgeber oft nicht, was ihre Ziele sind. Wie vereinbart man sie? Und lässt sich die Abmachung später ändern? Nennen Sie die drei wichtigsten strategischen Ziele ihres Unternehmens für die kommenden Jahre! Falls Sie das nicht können: Wie lauten diese Ziele für Ihren […]
Die neue Kultur des Misstrauens
Rudolf Kahlen – Führungskräfte schüren mit Schreckensszenarien die Ängste der Mitarbeiter – und lähmen so deren Engagement. Das zeigen die Ergebnisse einer exklusiven Capital-Studie. Mit der Wirtschaftskrise verflüchtigt sich auch die viel gepriesene Führungskultur in deutschen Unternehmen. So das Ergebnis einer exklusiven Capital-Studie. Konkret spüren 68 Prozent der Befragten, dass Vorgesetzte mit Verweis auf die […]
Besseres Teamwork: Wie Sie für mehr fairen Wettbewerb sorgen.
Jens Tönnesmann – Gutes Teamwork und gesunde Konkurrenz können den Erfolg eines Unternehmens entscheidend verbessern. 13 Tipps wie sie für mehr fairen Wettbewerb und bessere Kooperation innerhalb ihres Unternehmens sorgen können. Mobbing verhindern Machen Sie deutlich, dass Sie unfaire Attacken nicht akzeptieren – dazu zählt schon das Streuen von Gerüchten. Schreiten Sie früh ein, wenn […]
Schlüsselfähigkeit – Veränderungsflexibilität
Eine der wichtigsten Fähigkeiten in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, mit immer schneller werdenden Veränderungen umgehen zu können. Überall beklagen Führungskräfte die mangelnde Fähigkeit der Mitarbeiter sich neuen Bedingungen anzupassen.
Schlüsselfähigkeit – Veränderungsflexibilität
Eine der wichtigsten Fähigkeiten in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, mit immer schneller werdenden Veränderungen umgehen zu können. Überall beklagen Führungskräfte die mangelnde Fähigkeit der Mitarbeiter sich neuen Bedingungen anzupassen. Wie hoch ist Ihre Veränderungsflexibilität? Wie lange brauchen Sie, um sich an neue Rahmenbedingungen zu gewöhnen, sie anzunehmen und aktiv an ihnen mit zu gestalten? […]