Design von Meetings und Besprechungen: Die drei O´s
Im Kern sind es drei Dimensionen, die beim Design von Besprechungen zu beachten und zu planen sind. Dreimal O: Objekt, Organ und Output.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Intelligent Leadership – Intelligente Führung
Intelligent Leadership – Intelligente Führung
Wir werden häufig gefragt: „Für welche Art von Führung steht Leadion eigentlich?“ Mehr autoritäre oder kooperative, situative, laterale, systemische u.v.m. Führung? Alle diese Aspekte sind berechtigt. Um nicht wichtige Funktionen außer Acht zu lassen, fühlen wir uns einer Form verpflichtet, die man "Intelligente Führung" nennen könnte.
Führung des eigenen Ich – Elefant oder Reiter?
Führung des eigenen Ich – Elefant oder Reiter?
Wer führt uns eigentlich? Was entscheidet darüber, was wir tun und was nicht? Entscheidet das Bewusstsein oder das Unterbewusstsein?
Psychische Altlasten auflösen
Psychische Altlasten auflösen
Genau so, wie sich in unserem Körper Schlacken oder Altlasten ansammeln können, so können auch in unserer Psyche „unverdaute“ Situationen verbleiben. Wie körperliche Schlacken vergiften auch diese unverdauten Ereignisse unseren seelischen Frieden.
Warum die Führungskraft fünf Arbeitsplätze braucht.
Warum die Führungskraft fünf Arbeitsplätze braucht.
Arbeit braucht Arbeitsmanagement, Führung braucht Führungs-management. Wenn schon die „ganz normale“ Arbeit intelligente Formen der Organisation benötigt, dann braucht es die Führungs-Arbeit erst recht.
Angst: Umgang mit einem wichtigen Gefühl
Angst: Umgang mit einem wichtigen Gefühl
Ohne Angst würde es uns nicht geben. Wir wären ausgestorben. Angst ist der Gegenpol, der Antagonist zum Risiko. Angst verhindert lebensgefährdende Handlungen.
Die großen Drei: Karriere-Kriterien – drei wichtige, beeinflussbare Merkmale.
Karriere-Kriterien: Drei wichtige, beeinflussbare Merkmale.
Wo stehen Sie karrieretechnisch? Wie der Erfolg ist auch die Karriere Folge einer Mischung aus Vorbereitung und Gelegenheit. Mit anderen Worten: je besser Sie vorbereitet sind, umso weniger Glück brauchen Sie für Ihre Karriere.
„Sich ärgern“ – aber richtig!
„Sich ärgern“ – aber richtig!
„Ärger ist das Leiden für die Fehler der anderen“, sagt der Volksmund. Anders als die Wut, enthält der Ärger etwas Angestautes, was sich in einen rein frisst. Man könnte auch sagen: Ärger ist ein Adrenalin-Kondensator oder eine Wut-Batterie.
Typologie der Mitarbeiter-Beziehungen
Welches sind die wichtigsten Mitarbeiterkriterien? Neben Fähigkeiten und Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen ist es die Beziehung zum Mitarbeiter, die vielleicht sogar bestimmend für die Entwicklung der beiden anderen Kriterien ist.
Start in die Führungsposition – Die ersten neun Schritte
Start in die Führungsposition –
Die ersten neun Schritte
Man kann (fast) alles reparieren, aber man muss ja nicht gleich alle Fehler machen, die man beim Antritt einer neuen Position machen kann. Hier ein kleiner Leitfaden für die ersten Gespräche mit den neuen Mitarbeitern.