Das Thema Ziele mit ist vielen Mythen und Missverständnissen verbunden. Eine Ursache ist die enorme Bedeutungsbreite, die das Wort „Ziel“ im Deutschen tragen muss. Es gibt Projektziele, Aufgabenziele, Auftragsziele, Minimum-, Korridor- und Optimierungsziele. Ziele bzgl. Kennzahlen, Fähigkeiten und spätestens seit dem „Management by Objectivs“ als gelten Ziele als Führungskonzept.
OE hat einen besonderen Blick auf das Unternehmen. Sie schaut sich sozusagen die allgemeine Leistungsfähigkeit, den Gesundheitszustand des Unternehmens und seiner Bereiche an, ohne schon sagen zu können ob die Ursache oder der Ansatzpunkt der Weiter-Entwicklung in einem bestimmten Bereich liegt.
Welchen Reifegrad als Führungskraft haben Sie?
In die Führungsaufgabe starten wir nicht als fertige Führungskraft. Wir wachsen hinein, werden mit jeder Erfahrung souveräner und besser. Vier Stufen oder Reifegrade lassen sich unterscheiden.
„Alles, was man nicht messen kann, kann man auch nicht verbessern.“ Zumindest gilt: Alles was man nicht zurückmelden kann, kann ich nicht verbessern. Feedback und Lernen sind untrennbare Geschwister. Aber wie misst man nun weiche Ziele, wie z.B. Fähigkeitenziele?
Der Loyalitätskonflikt
Ein Loyalitätskonflikt entsteht, wenn ich zwei Verträge oder Vereinbarungen eingegangen bin, die sich widersprechen. Entweder habe ich selbst diesen Widerspruch erzeugt, oder er entsteht dadurch, dass die Vertragspartner die Bedingungen ändern. Ich muss mich in diesen Fällen entscheiden.
„Sich Sorgen machen“ – aber richtig!
„Sich Sorgen machen“ ist eine wichtige, notwendige menschliche Fähigkeit. Wie gut ist sie bei Ihnen ausgeprägt? Und wie gut "nutzen" Sie Ihre Sorgen? Als Führungskraft wird die Welt, die Sie zu steuern haben, nicht gerade kleiner. Bei vielen nimmt mit der Verantwortung auch das Maß an Sorgen zu.
Führungsstörungen.
Je weniger Führungs-Handwerk vorhanden ist, desto stärker beeinflusst die Persönlichkeit und eine Persön- lichkeitsstörung das Führungsverhalten. Welche Auswirkungen hat dies auf die Führung?
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Ziele sind „Super-Werkzeuge“ für die Führung. Sie geben den Mitarbeitern Gestaltungs- und Handlungsspielräume, sorgen für größere Erreichungsgenauigkeit der Aufgaben und entlasten uns als Führungskräfte. Doch welche Kriterien brauchen Zielformulierungen, damit Ziele auch erreichbar werden?
Teamentwicklung – Ja oder Nein?
Ein "funktionierendes" Team hat hohe Selbstheilungs- und Selbstlösungs-kompetenzen. An der „Entwicklung“ des eigenen Teams zu arbeiten lohnt sich somit. Doch wann ist eine Teamentwicklung „sinnvoll“, wann kann sie sogar Schaden anrichten?
Machtdistanz und Führung
Die Führungskraft ist nur ein Teil des Ganzen. Erst im Zusammenhang mit den Geführten entsteht das ganze Bild. Dabei ist Machtdistanz ein Maß für die erwartete und akzeptierte Distanz zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten.