Buchempfehlung: Überflieger oder was macht Menschen erfolgreich?
Mal wieder hat Malcolm Gladwell einen Sachbuchbestseller geschrieben: Diesmal räumt er mit den Mythen und Märchen über Genies und Überflieger auf. Er hat einige Lebensläufe erfolgreicher „Überflieger“ genauer angesehen und stößt immer wieder auf höchst interessante Ergebnisse.
Was Triebe über unsere Führung aussagen können: Kaum jemand beschreibt die Grundzüge menschlichen Verhaltens so kurz und prägnant wie Prof. Felix von Cube, in dem er menschliches Verhalten auf der Grundlage der Triebstruktur tierischen Lebens beschreibt.
Levels of Leadership: Führungsstufen
Zu welchem Entwicklungstypus von Führungskraft kann ich mich zählen? „Es kommt nicht darauf an, wie gut ich bin, sondern mit welcher Lust ich besser werde.“ Die Evolutionsstufen des homo ducendi, des führenden Menschen: Auf Gregory Bateson geht die Formulierung von Lernebenen zurück. Er beschreibt verschiedene Grundtypen der Anpassung des Nervensystems an die Welt.
Bin ich eine schwierige Führungspersönlichkeit?
Je größer die Anforderung, je geringer die Beherrschbarkeit einer Situation, je geringer Handwerkszeug und Orientierungssysteme um so mehr schlägt die Persönlichkeit der Führungskraft in seinem Führungsverhalten durch. Nicht selten führt diese Persönlichkeit zu einer „Schwierigen Führungspersönlichkeit“.
Ärger über Mitarbeiter
Eine der größten Anmaßungen von uns Führungskräften ist die Erwartung, dass die inneren Bilder und Vorstellungen, die wir bezüglich Abläufen und Ergebnissen haben, auch die sind, die die Wirklichkeit, in diesem Falle unsere Mitarbeiter, zu liefern haben.
Führen in der Krise
Die sich anbahnende Rezession wird wohl Auswirkungen auf vermutlich alle Variablen unseres Lebens haben. Was wird sich verändern? Und welche Aufgaben haben wir als Führungskräfte in dieser Situation? Wie können wir persönlich damit umgehen? Die wichtigsten Do´s(D) und Dont´s (N).
Nicht nur Unternehmen, auch Ihr Bereich braucht eine Strategie, wenn Sie nicht einfach Erfüllungsgehilfe und Reagierer sein wollen. Für eine erste Standortbestimmung hilft die Portfolioanalyse nach der Boston-Consulting-Group.
Barack Obama und Martin Luther King: Zwei unterschiedliche Beispiele für Motivation
Wenn Menschen versuchen Anhänger für ihre Idee zu finden, dann spielt die Motivation, mit der die Menschen dieser Idee folgen, eine größere Rolle als normalerweise. Trotzdem kann man auch als Führungskraft, die einen Auftrag und dazugehörende Mitarbeiter hat, eine Menge lernen, wenn man sich einmal berühmte Beispiele genauer ansieht.
Das Glücksprinzip
Führen Sie ein zufriedenes Leben! Seien Sie glücklich! Leichter gesagt als getan. Eine ganze Industrie kümmert sich um das Thema und wie das gehen soll. Vielleicht gilt auch hier das „Elefanten-Ess-Prinzip“: erst einmal nur mit dem nächsten Augenblick beginnen.
Umgang mit überzogenen Forderungen von Mitarbeitern
Was tun, wenn Mitarbeiter Führungskräfte unter Druck setzen? Was sind die Muster und was die Gründe des Mitarbeiters, die zu einem derartigen Verhalten führen? Setzen Sie mit Hilfe eines "Klima"-Geprächs den richtigen Rahmen und deeskalieren Sie die Situation.