Wo stehen Sie als Führungskraft?
Eine Standort- und Zielbestimmung in fünf Fragen. Welches ist Ihr Reifegrad als Führungskraft? Wenn Ihre Abteilung ein Staat wäre? Sind Ihre Mitarbeiter eher Auftragsumsetzer oder Mitunternehmer? Wenn es Aktien für Ihre Abteilung gäbe, würde man sie kaufen?
Bereich 3: Interpersonale Führung – Potenzial Ihrer Mitarbeiter Altkanzler Adenauer wusste schon: „Nehmen wir die Menschen so wie sie sind, andere haben wir nicht.“ Der Blick auf Ihre Mitarbeiter: Typus 1: Der Auftragsempfänger arbeitet die Aufträge ab und geht zu den einfachen Routineaufgaben über. Wartet bis der nächste Auftrag kommt. Reagiert nicht, […]
Wo verlieren Führungskräfte ihr Gesicht und ihre Autorität? Auf Meetings! Viele Konflikte und Kündigungen haben ihren Ursprung in Meetings. Dabei weiss man doch, dass selten Gutes dabei raus kommt, wenn mehrere Menschen längere Zeit zusammen sitzen.
Burnout als neue Volkskrankheit – und was wir als Führungskräfte damit zu tun haben.
Seit Anfang der neunziger Jahre hat sich die Zahl der psychischen Erkrankungen auf 500.000 verdoppelt. Die Zahl der Frühverrentungen hat sich auf 37 Prozent gar vervielfacht. Ursachen werden viele benannt. Aber an welchen Punkten können wir ansetzen?
Es gibt keine guten oder schlechten Führungskräfte!
Warum suchen wir die perfekte Führungskraft vergeblich? Warum sind wir alle irgendwo gut und irgendwo schlecht? Und warum findet selbst das „blindeste Huhn“ irgendwo noch ein Korn? Weil es zu einfach ist, die Führungskräfte in gute und schlechte einzuteilen.
Sind Sie bereit für eine aufregende Reise durch die Geschichte unserer Zukunft?
Wir sind viel besser darin, mit Veränderungen umzugehen und Neues auszuprobieren, als viele befürchten. Matthias Horx zeigt, dass gerade Krisenzeiten den Blick klären.
Mitarbeiter sind nie durchgängig gut oder schlecht. Es gibt immer positive und negative Aspekte. Eine Liste zur Vorbereitung von Feedbackgesprächen und Mitarbeiterbeurteilungen verschafft Ihnen mehr Klarheit.
Die ewige Wiedervorlage – Und täglich grüßt das Murmeltier.
Kennen Sie das auch: Die Aufgaben, die man immer wieder vor sich her schiebt und immer wieder mit viel energetischem Aufwand verdrängt? Irgendetwas an diesen Aufgaben lässt uns vor ihnen zurückschrecken und so landen sie täglich neu auf unserem Schreibtisch.
Arbeitsmanagement: Drei Fragen für mehr Effizienz.
Sind Sie manchmal unzufrieden mit Ihrer Arbeitseffizienz? Stellen Sie sich drei Fragen: Wollen Sie jetzt arbeiten? Wollen Sie etwas tun, was notwendig ist oder was Ihnen Spaß macht? Wollen Sie etwas tun, was wichtig ist oder lieber etwas, was dringlich ist?
Erfolg? Am Ende zählt die Körpersprache!
Es reicht nicht aus, nur die richtige Idee oder das richtige Konzept zu haben – die Körpersprache entscheidet über den Erfolg. Diese Erkenntnis ist zwar nicht neu, überraschend ist jedoch die Eindeutigkeit und Genauigkeit, mit der Prof. Pentland den Erfolg von Geschäftsverhandlungen voraussagen kann.