Die dritte Intelligenz.
Nach Antonio R. Damasio unterscheiden wir nach drei verschiedenen „Arten von Intelligenz“. Diese bestimmen jeweils darüber, wie wir uns in bestimmten Situationen entscheiden und wie unsere Emotionen dabei Einfluss auf unsere Entscheidungsgewalt nehmen.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Delegation: Die ersten drei Schritte
Delegation. Die ersten Schritte
Sieht man auf die Effekte von Delegation, kann man kaum zuwenig daran arbeiten: Sie bekommen Platz für die wichtigen Dinge, Ihre Mitarbeiter wachsen, Ihr Bereich wird attraktiv usw. So ist das Loslassen von alten, lieb gewordenen „Perlen“ der erste Schritt beim Aufbau der eigenen Führungs-Infrastruktur.
Gibt es bei Ihnen eine Führungslücke?
Gibt es bei Ihnen eine Führungslücke?
Positionswechsel sind das eine, Karriere machen bedeutet andererseits im Kern, dass sich Ihre Aufgaben verändern. Unabhängig von Ihrem Kästchen im Organigramm des Unternehmens können Sie Ihren Karrierestand an einer anderen Größe messen…
Reorganisationen und Co.. Veränderungen – Was tun?
Die Bedeutung von Reorganisation und ein Beispiel für ein Begleitungsformat Neben der Persönlichkeit und Familie ist die Arbeit von existentieller Bedeutung. Massive Einschnitte und Störungen im Job können schwere, manchmal sogar nur schwer reparable Schäden in der Zufriedenheit und der Grundmotivation eines Menschen verursachen. Sie können die ?Begeisterung? für die Arbeit oder den Beruf nachhaltig […]
Basiskalender einer Führungskraft
Führen Sie oder bekleiden Sie eine Führungsposition? Wie viel Prozent der Arbeitszeit sollte Führung sein? Zitat einer Führungskraft: „Führen tue ich, wenn ich mal Zeit habe. Und Zeit habe ich eigentlich nie, denn ich bin so wichtig. Deshalb bin ich ja auch Führungskraft geworden.“ Bei dem Zitat drängt sich die Frage auf: leidet […]
Führungsrolle zwischen Rechtfertigung und Rechtsanmaßung
Für die großen Fehler und Störungen in der Führung ist fast immer ein verquertes Führungsverständnis verantwortlich. Unter- oder überfordern Sie Ihre Führungsrolle? Haben Sie die Mitte zwischen Rechtfertigung und Rechtsanmaßung gefunden? Rechtfertigung Die Führungsrolle muss gerechtfertigt werden Richtige Führungsrolle Die Führungsrolle im Gleichgewicht Rechtsanmaßung Die Führungsrolle ?fertigt? dem Vorgesetzen Rechte aus. […]
Muss die Führungskraft Vorbild sein?
?Na klar?, könnte man sofort und einfach antworten. Doch so einfach, wie vielleicht auf den ersten Blick, ist diese oft gestellte Frage nicht. Man ist nicht Vorbild – man wird zum Vorbild gewählt Eine Person ist Vorbild. Was in diesem Satz fehlt: für wen? Denn zum Vorbild wird man gewählt, ich selbst kann mich nicht […]
Von guten und schlechten Führungskräften
Haben Sie sich selbst auch schon mal die Frage gestellt: ? Bin ich ein guter Vorgesetzter?? . Wenn ja, dann sind sie sicherlich zur Antwort gekommen, dass die Antwort darauf nicht einfach ist. Wir wollen eine Annäherung an eine mögliche Antwort geben: Angenommen, Sie verlassen in ca. einem Jahr Ihren Bereich. Was werden Ihre Mitarbeiter, […]
Levels of Leadership: Führungsstufen
?Es kommt nicht darauf an, wie gut ich bin, sondern mit welcher Lust ich besser werde.? Zu welchem Typus von Führungskraft gehöre ich? Auf Gregory Bateson, angloamerikanischer Anthropologe, Biologe, Sozialwissenschaftler, Kybernetiker und Philosoph, geht die Formulierung von Lernebenen zurück. Er beschreibt verschiedene Grundtypen der Anpassung des Nervensystems an die Welt. In Analogie hierzu, kann man auch folgende […]
Wirkungsfaktoren auf die Leistungen von Mitarbeitern
Wird die Führungskraft eher wichtiger oder eher unwichtiger für den Unternehmenserfolg? Die Führungskraft ist nicht der einzige Produzent von Wirkungen, die auf den Erfolg ihrer Mitarbeiter Einfluss nehmen. Im Folgenden finden Sie ein System von Wirkfaktoren auf die Mitarbeiterleistung und eine Prognose. Drei Wirkungsfaktoren Im Grundsatz lassen sich drei große Wirkungsbereiche für den Erfolg der […]