.
Angenommen man hätte als Berater nur drei Fragen? Welche wären das? In einem Gespräch mit einem Kunden fragte mich dieser: „Herr Grannemann, wenn Sie als Unternehmensberater in ein Unternehmen gehen, gibt es Fragen, die Sie sich grundsätzlich stellen und wenn ja, welche sind das?"
Author Archives: Ulrich Grannemann
To Do Liste für Führungskräfte. Wie viel Zeit für Führung?
To Do Liste für Führungskräfte. Wie viel Zeit für Führung?
Wie viel Prozent meiner Arbeitszeit muss ich mindestens für Führung aufwenden? Eine Frage, die nicht leicht zu beantworten ist. Eine erste Unterscheidung hilft…
Kunden- und Kollegenjahresgespräche
Kunden- und Kollegenjahresgespräche
Mitarbeitergespräche dienen zur (Re-)Orientierung für ein Jahr. Und was für Mitarbeiter und Vorgesetzte gut ist, kann für die Kunden (Empfänger unserer Leistung) und in nachgelagerten und kollegialen Bereichen nicht schlecht sein.
Das ist paradox!: Führungs-Paradoxa
Das ist paradox!: Führungs-Paradoxa
Ein Paradoxon oder Paradox, auch Paradoxie und in der Mehrzahl Paradoxa genannt, ist ein scheinbarer oder tatsächlich unauflösbarer, unerwarteter Widerspruch. Zum Beispiel: Je mehr ich motiviere, um so unmotivierter werden meine Mitarbeiter.
Führung des eigenen Vorgesetzten. Das VOG – Vorbereitung auf das Vorgesetztengespräch
Führung des eigenen Vorgesetzten- Vorbereitung Vorgesetztengespräch
Wir sind als Führungskräfte auch immer Mitarbeiter. Wie verführe ich meine Vorgesetzten zur Führung (Führungsverführung also)? Wie verführe ich meine Chefin/Chef zu einem Feedback und einer Perspektive für meine Entwicklung?
Die wichtigsten Dilemmata in der Führungsaufgabe
Die wichtigsten Dilemmata in der Führungsaufgabe
Das Dilemma ist eine Situation, in der ich nur noch zwei negative Alternativen zur Verfügung habe. „Was soll ich denn nun tun? Egal, was ich mache, es ist falsch.“ Hier eine „Hitliste“ der 10 schwierigsten Entscheidungssituationen…
Fallstudie: Eine sehr schwierige Mitarbeiterin
Fallbeschreibung
Langjährige Mitarbeiterin – interne Kunden beschweren sich über ihre Art zu kommunizieren. Auch ihre Leistungen sind nicht immer o.k., hinzu kommt ein schwieriges privates Umfeld. Der eine Teil der Kollegen hat Verständnis, der andere Teil fordert Konsequenzen.
Motivation bei eigener Demotivation
„Muss ich meine Mitarbeiter motivieren, wenn ich selbst demotiviert bin?“ Ich bin selbst nicht motiviert, soll aber meine Mitarbeiter motivieren? Muss ich sie motivieren? Eine Situation, der sich insbesondere Führungskräfte in der so genannten „Sandwich-Position“ irgendwann einmal oder sogar regelmäßig ausgesetzt sehen. Ich soll als Führungskraft helfen etwas umzusetzen, wovon ich selbst nicht überzeugt bin. […]
Erste Hilfe bei Killerphrasen
Notfallkoffer bei Beleidigungen und Unverschämtheiten. Antworten nach dem „Notfallkoffer“ für Killerphrasen lösen weder den Konflikt noch gegebenenfalls dahinterliegende Selbstwertprobleme beider Beteiligter – allerdings geben sie eine wichtige Grundsicherheit und das Wissen, auf Beleidigungen und Unverschämtheiten adäquat reagieren zu können. Klienten, die sich die Notfallbox angeeignet haben, berichten nicht selten, dass sie keine Gelegenheit mehr haben, […]
Zuverlässige Mitarbeiter – Führungsaufgabe und Führungsprozess
Zuverlässige Mitarbeiter – Führungsaufgabe und Führungsprozess.
So manche Führungskraft klagt: „Ich habe mich darauf verlassen – und bin enttäuscht worden.“ Dabei möchte niemand unzuverlässig sein und doch entstehen sie immer wieder. Nicht weil der Mitarbeiter den Kern einer Leistung oder Handlung nicht kennt, sondern meistens weil er …