Eine der wichtigsten Fähigkeiten in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, mit immer schneller werdenden Veränderungen umgehen zu können. Überall beklagen Führungskräfte die mangelnde Fähigkeit der Mitarbeiter sich neuen Bedingungen anzupassen.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Schlüsselfähigkeit – Veränderungsflexibilität
Eine der wichtigsten Fähigkeiten in unserer heutigen Arbeitswelt ist es, mit immer schneller werdenden Veränderungen umgehen zu können. Überall beklagen Führungskräfte die mangelnde Fähigkeit der Mitarbeiter sich neuen Bedingungen anzupassen. Wie hoch ist Ihre Veränderungsflexibilität? Wie lange brauchen Sie, um sich an neue Rahmenbedingungen zu gewöhnen, sie anzunehmen und aktiv an ihnen mit zu gestalten? […]
Standortbestimmung – Dreht sich meine produktive Zeitspirale nach oben oder unten?
Wie viel Zeit verbringe ich womit? Oder anders ausgedrückt: Verbringen Sie mehr Zeit mit „produktiven“ oder mit „unproduktiven“ Beschäftigungen? Wie viel Zeit haben Sie für Wachstum bringende, investive Tätigkeiten? Und wie viel Zeit verbrauchen Sie für „Reparaturen“, Nacharbeiten, Konflikte und „Feuer löschen“? Manch wichtiger Arbeitsbereich stirbt still und langsam, ohne das wir es mitbekommen, weil […]
(Selbst)Akzeptanz als Führungskraft
Akzeptieren Sie sich als Führungskraft? Werden Sie als Führungskraft akzeptiert? Mitarbeiter und Situation stellen häufig bereits hohe Anforderungen an die Führungskraft. Probleme, die sich aus Selbstzweifeln bezüglich der eigenen Rolle und Identität als Führungskraft ergeben, sind nicht nur überflüssig sondern führen häufig auch zu gravierenden Problemen. Kleiner Selbsttest: Abteilungsmeeting. Sie haben einen Beitrag geleitstet. Ein […]
Macht der Vorstände
UG – Die Macht von Top-Managern scheint nahezu grenzenlos. Ist dies wirklich so? Zumindest der Machtmissbrauch scheint in der Tat fast grenzenlos zu sein. Aber wie sieht es mit den Möglichkeiten aus, ihre ureigenste Aufgabe zu erfüllen und das Unternehmen sicher zu lenken? Was kann ein Top-Manager überhaupt tun? Wie können Top-Manager ihre Visionen, Pläne […]
Der Delegationsmotor
Möchten Sie vorankommen? Und haben Sie gleichzeitig zu wenig Zeit für das Wesentliche? Das deutlichste Zeichen, dass Sie vorankommen und ?Karriere machen? ist – unabhängig von Beförderungen -, dass sich Ihre Aufgaben verändern! Dazu müssen Sie zunächst einmal Platz für diese Aufgaben schaffen! Stellen Sie dafür den ?Delegationsmotor? an! Der Delegationsmotor besteht lediglich aus zwei […]
Gesprächsaufbau – Gesamtübersicht
Gesprächsaufbau – Gesamtübersicht Vorbereitung Rapport Körpersprache, nonverbale Abwertungen? Gleichklang von Körper und Stimme? Verletzung der Person? Nonverbale Veränderungen wahrnehmen und ansprechen: Ich sehe, Sie lehnen sich zurück, das macht auf mich den Eindruck, dass .. Vorbereitungsfragen · Was genau ist der Auslöser? · Warum will ich das Gespräch · Und was ist […]
Steckbrief der Führungsaufgabe, Rahmen
Die wichtigsten Charakteristika und Eckpunkte meines Bereichs werden durch die folgenden Fragen beschrieben. Wie lautet mein ?Grundbucheintrag? für meinen Bereich? Titel/Bezeichnung des Bereiches/Abteilung A. Aufgabe/Auftrag Wer ist der /sind die Empfänger meiner Leistung? (interne/externe Kunden) Wer sind die (internen/externen) Kunden meiner Kunden? Aufgabe: Welches ist mein Beitrag/Anteil am Unternehmen? Wie kann man […]
Basisausrüstung einer Führungskraft
?Drei Dinge braucht die Führungskraft?? … so könnte die Aktualisierung eines uralten Werbeslogans lauten. Aber was braucht die Führungskraft? Betrachtet man die Führungsaufgabe einmal als Wanderung, dann könnte man die Frage stellen: Welche Ausrüstung ist unbedingt notwendig? Sind Sie für Ihre Führungsaufgabe ausreichend ausgestattet? Die folgende Übersicht versteht sich als Einladung zum persönlichen Ausrüstungscheck: 1. […]
Small Talk – ein Plädoyer für den Small Talk
Ulrich Grannemann, 2008 Smalltalk – eine typisch deutsche Schwäche? Kein Wunder, dass es für den Begriff "Small Talk" keinen deutschen Begriff gibt. Small Talk gehört nicht zu den deutschen Tugenden und viele der Klischees, die uns Deutschen anhängen, haben mit dem Mangel an der Lust und der Fähigkeit „small zu talken” zu tun: Aggressivität, Härte, […]