Führe ich zuviel oder führe ich zu wenig?
Eine Standortbestimmung (II)
Wovon mache ich als Führungskraft zu viel und wovon mache ich zu wenig? Verteile ich meine Zeit richtig? Da es keine objektiv richtige oder eine einzige subjektiv richtige Verteilung gibt, brauchen wir Antworten und Einschätzungen aus verschiedenen Perspektiven.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Feedback: Zehn ultimative Fragen an meinen Mitarbeiter
Nichts ist wichtiger und nichts ist schwerer zu bekommen als ehrliches und uns weiter bringendes Feedback von unseren Mitarbeitern. Zehn ultimative Fragen helfen Ihnen eine stetige Verbesserung Ihrer Führungsfähigkeiten einzuleiten.
Wie gut sind Sie im Unternehmen vernetzt?
Wie gut sind Sie im Unternehmen vernetzt?
Als Unternehmer im Unternehmen sind wir auch Repräsentanten unserer Bereiche. Und ohne ein tragfähiges Netzwerk werden wir nicht nachhaltig erfolgreich sein können. Wie gut sind Sie vernetzt?
Aller guten Dinge sind Drei.
Obwohl Führungssituationen immer wieder anders und spezifisch sind, haben sich doch für alle Führungssituationen drei Dinge herauskristallisiert, die eine gute Führungskraft ausmachen.
Am Anfang steht die „Wellenlänge“
Am Anfang steht die „Wellenlänge“
Führung ist ein „Kommunikationsjob“. Basis jeder Kommunikation ist die Kontaktqualität und die ist erkennbar an nonverbalen Signalen und Merkmalen: Kontakt, Rapport, „Joining“, „Chemie“ oder „Wellenlänge“. Doch wie stelle ich einen guten Kontakt her und was mache ich, wenn die Kommunikation nicht so gut läuft?
Kreativität kompakt: Sieben Varianten, um die eigene Leistung zu verbessern.
Kreativität kompakt: Sieben Varianten, die eigene Leistung zu verbessern.
Als Führungskräfte sind wir immer auch Unternehmer im Unternehmen. Und damit sind wir nicht nur für den Erfolg von heute, sondern auch für den von morgen verantwortlich. Entscheidend für den Erfolg sind immer wieder neue Ideen und Problemlösungen. Doch wie kommt man darauf?
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Schlechtes Klima im Meeting? – Manchmal nur eine Frage des „Ja, aber“?
Schlechtes Klima im Meeting?
Erwarten Sie eine gespannte Atmosphäre bei Ihren Besprechungen, oder gehen Sie mit leichtem Grummeln im Bauch zum nächsten Meeting? Dann lohnt es sich einmal zu prüfen, ob es an der Art liegen könnte, wie Sie Beiträge einbringen.
Basis-Check für Führungskräfte: Wie gehen Sie mit Ihrer Energie um?
Basis-Check für Führungskräfte: Wie gehen Sie mit Ihrer Energie um?
Sind Sie gerade dabei, Raubbau an Ihrer Gesundheit zu betreiben? Gerade die hohe Arbeitsmotivation macht uns anfällig, unsere Gesundheit anzugreifen. Hier ein kleiner Basischeck, um bereits schwache Signal für eine „Ausbeutung“ wahrzunehmen.
Der Besprechungszoo
Meetings, die aus dem Ruder laufen, sind keine Unfälle, die einfach so passieren. Sie kündigen sich. Erste „Alarmsignale“ frühzeitig zu erkennen gehört zu den Führungskünsten.
Die ersten fünf Artikel eines Grundgesetzes zur Kommunikation
Die ersten fünf Artikel eines Grundgesetzes zur Kommunikation
Das Grundgesetz der Bundesrepublik Deutschland ist gerade 60 Jahre alt geworden. Angenommen, es gäbe ein Grundgesetz der Kommunikation, welches wären die wichtigsten fünf Artikel?