Beim Arbeiten selbst ergeben sich häufig zwei Haupt-Herausforderungen: Sie fangen erst gar nicht an: ? Sie kennen den ersten Schritt nicht ? Es gibt zu viele erste Schritte ? Der erste Schritt ist mit Ängsten oder Einwänden beladen Sie sind angefangen, aber etwas wirft Sie aus der Bahn: ? Ihnen fehlt etwas um weiter machen […]
Author Archives: Ulrich Grannemann
Führungs- und Managementfunktionen
Was ist Führung? Was ist Management? Der Versuch, Ordnung in die Nutzungen der Begriffe zu bringen, die versuchen, Führung zu umschreiben, würde vermutlich leicht ein Buch füllen. Der alltägliche Sprachgebrauch nutzt die Begriffe anders als die Wissenschaft, und die eingedeutschten englischen Begriffe haben hier inzwischen eine andere Bedeutung als z.B. in England oder den USA. […]
Über – oder Unterforderung meiner Mitarbeiter
Woher weiß ich, ob ich meine Mitarbeiter über- oder unterfordere? Eine der schwierigsten Fragen ist die, nach Über- oder Unterforderung von Mitarbeitern. Erste Antworten können das beobachtbare Arbeitsverhalten und vor allem die Reaktion auf zusätzliche Aufgaben geben. 1. Arbeitsverhalten Plausibel und einfach scheinen folgende beobachtbare Verhaltensmerkmale: Anzeichen für Überforderung Anzeichen für Unterforderung Konzentrationsfehler "Fahrigkeit" keine […]
Führung: Kunst oder Handwerk?
Führung: Kunst oder Handwerk? So mancher Anbieter von Führungsseminaren kommt auf die Idee, das Seminar ?Die Kunst der Führung? zu nennen. Was sich genau dahinter verbirgt bleibt offen. Es stellt sich die Frage, was das denn sein könnte und ob es überhaupt das ist, was wir als Führungskräfte brauchen. Genau das scheint die Herausforderung zu […]
Selbstkonzept Kriterien
Welche Eigenschaften (Werte, Charakterzüge) sollten Menschen deiner Meinung nach haben? Menschen sollten: Welche Eigenschaften sollten Menschen deiner Meinung nach nicht haben? Menschen sollten nicht: Denke einmal an Situationen, in denen Du Dich verletzt, unzulänglich, mit Dir selbst unzufrieden, gekränkt, enttäuscht etc. gefühlt hast. Welche Deiner Kriterien (Werte, Eigenschaften sind dabei verletzt oder nicht erfüllt worden? […]
Grundpositionen des Vorgesetzten und Führungsverhalten
Vertauen in andere Selbstvertrauen Misstrauen gegenüber anderen Anerkennung, Wertschätzung von Personen und Leistungen Akzeptanz von Vorzügen und Schwächen Vertrauensvolle Haltung Viele w-Fragen Offenes und konstruktives Feedback / Kritik Fehler dürfen sein Offene Diskussion Lern- und veränderungsfördernde Kultur + / + Zurechtweisungen Provokationen Viele Killerphrasen Schuldzuweisungen Viele Unterbrechungen Abwertungen des anderen Vorwürfe Bevormundung Arroganz Besserwisserei, Rechthaberei […]
Konstruktive Konfrontation
Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort das richtige Gespräch! –> Korkenziehergespräch Die Treppe wird von unten (0) nach oben (5) erklommen. Hierbei dient das Korkenziehergespräch als Grundlage und Voraussetzung zum Anstieg einer neuen Treppenstufe.
Bin ich eine gute Führungskraft? – Eine ehrliche Selbstsicht
Welche (Schul-) Note hätte ich im Fach "Führung"? Schätzen Sie mit einem kurzen Selbsttest anhand von sechs Fragen Ihre Führungsqualität ein. Fragen zum Stand meiner Führungsqualität: Nein Ja 1 Kennen Sie den Stand der Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter? (Zum Beispiel auf einer Skala von 1 bis 10?) 2 Ich kann sicher sein, dass ich alle Punkte […]
Selbstkonzept – Übung zur Integration einer ungeliebten Eigenschaft
Vorgehensweise: Negative Eigenschaft herausfinden lassen Tabelle aufzeichnen mit 5 Rubriken Eigenschaft Gefühl / Absicht Verhalten Reaktion in der Welt Ziel / Ergebnis Links z.B. ?arrogant? eintragen Von rechts folgenden Fragen stellen: Gibt es Ergebnisse, die durch ?arrogant? bewirkt wurden: wenn ja, einen Haken Haben dir Menschen gesagt, dass du arrogant bist? Verhältst Du Dich auch […]
Vorbereitung auf das Führungsseminar
Vorbereitung auf das Führungsseminar Wir bringen als Trainer eine Menge von Gedanken, Erkenntnisse und auf Ihren Kern zusammengefasste Erfahrungen (Modelle) mit. Eine große Menge gesammeltes und kondensiertes Erfahrungswissen von vielen, vielen Führungskräften, Wissenschaftlern und Coaches. Wir werden versuchen, diese Inhalte in guter Lernatmosphäre mit guten, praxisnahen Beispielen zu vermitteln. Wir werden Situationen kreieren, die typisch […]