Was bedeutet Laterale Führung? Wo kommt sie vor? Ist sie der neue Heilsbringer? Laterale Führung finden wir in einer breiten Interpretationspalette. Eins ist ihnen jedoch gemeinsam: Führen ohne Machtbefugnis.
Yearly Archives: 2010
Führungsstile nach Kurt Lewin
Die heutige Betriebswirtschaftslehre tendiert eher zum demokratischen Führungsstil, wobei hier auch das Aufgabengebiet mit in die Betrachtung eingezogen werden muss. Z. B. ist eine demokratische Führung während eines Feuerwehreinsatzes wenig hilfreich. Es existieren verschiedene Abstufungen zwischen dem autoritären und demokratischen Führungsstil. Neueren Überlegungen zur Folge ist aber auch ein demokratischer (oder kooperativer) Führungsstil nicht als […]
Vergessen Sie Feedback. Warum Feedback oft nicht funktioniert.
Vergessen Sie Feedback.
Warum Feedback oft nicht funktioniert.
„Jetzt habe ich das dem Mitarbeiter schon hundert mal gesagt“ und es passiert trotzdem nichts. Warum Feedback oft nicht funktioniert.
Die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung
Die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung
Steht uns die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung bevor? Wenn ja, wie sieht sie aus und was können wir tun, um uns darauf vorzubereiten?
Mikro-Makro-Motivation
Auch das noch! Jetzt sollen Sie schon wieder motivieren. Wie das geht, wissen nun wirklich alle. Aber jeder sagt was anderes! Motivation wird nur entstehen und wirksam bleiben, wenn sie im Kleinen und im Großen funktioniert.
Wann ist eine Führungskraft erfolgreich? Vier Wege zur Karriere!
Wann ist eine Führungskraft erfolgreich? Vier Wege zur Karriere!
Wann ist eine Führungskraft in Ihren Augen erfolgreich? Was genau wollen Sie erreichen? Was zählt? Der Mitarbeiter, die Zahlen, die Persönlichkeit oder am Ende nur die Spitzenleistung?
Macht – das allgegenwärtige Tabu-Thema
Macht – das allgegenwärtige Tabu-Thema
Wer etwas erreichen will, braucht dafür Macht. Trotzdem erscheint der bewusste Gebrauch von Macht heutzutage oft als unanständig und wird tabuisiert. Lieber spricht man von Einflussnahme. Macht wird häufig mit Machtmissbrauch assoziiert, und der ist in einer modernen, aufgeklärten Gesellschaft und in Zeiten kooperativen Führungsstils erst recht tabu.
Wo stehen Sie als Führungskraft?
Wo stehen Sie als Führungskraft?
Eine Standort- und Zielbestimmung in fünf Fragen. Welches ist Ihr Reifegrad als Führungskraft? Wenn Ihre Abteilung ein Staat wäre? Sind Ihre Mitarbeiter eher Auftragsumsetzer oder Mitunternehmer? Wenn es Aktien für Ihre Abteilung gäbe, würde man sie kaufen?
Schafft die Meetings ab!
Wo verlieren Führungskräfte ihr Gesicht und ihre Autorität? Auf Meetings! Viele Konflikte und Kündigungen haben ihren Ursprung in Meetings. Dabei weiss man doch, dass selten Gutes dabei raus kommt, wenn mehrere Menschen längere Zeit zusammen sitzen.
Wo stehen Sie als Führungskraft? – Teil 2: Fragen 4 und 5
Bereich 3: Interpersonale Führung – Potenzial Ihrer Mitarbeiter Altkanzler Adenauer wusste schon: „Nehmen wir die Menschen so wie sie sind, andere haben wir nicht.“ Der Blick auf Ihre Mitarbeiter: Typus 1: Der Auftragsempfänger arbeitet die Aufträge ab und geht zu den einfachen Routineaufgaben über. Wartet bis der nächste Auftrag kommt. Reagiert nicht, […]