Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
„Gute Maximen sind der Keim zu allem Guten; prägen sie sich stark ins Gedächtnis ein, so nähren sie den Willen.“ sagt Josef Joubert. Die 10 wichtigsten Führungsleitlinien.
Yearly Archives: 2010
Weniger ist mehr
Dagmar Deckstein – Arbeitsüberlastung, wohin man blickt: Alle meinen, in der Krise länger und härter arbeiten zu müssen – aber dadurch sinkt die Leistung. Das Jahr ist noch jung, aber der Trott ist schon wieder ganz der alte. Die abzuarbeitenden Aufgabenberge haben in null Komma nichts das vorweihnachtliche Himalajaniveau erreicht, die E-Mail-Flut ergießt sich wie […]
Netzwerke und Nestwärme
Eva Tenzer – In gut konzipierten Büros arbeiten Mitarbeiter effizienter. Doch was ist gut? Das klassische Großraumbüro auf jeden Fall nicht, sagen Architekturpsychologen. Architektur beeinflusst das Wohlergehen. Räume können Kreativität fördern und Stress mindern, aber sie können auch das Gegenteil davon bewirken. Und sie beeinflussen unsere Art zu arbeiten, was offenbar schon John Rockefeller wusste, […]
Probleme der Mitarbeiter kosten Milliarden
Mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer in Deutschland fühlt sich aufgrund arbeitsbezogener und privater Probleme oder aufgrund psychischer oder gesundheitlicher Belastungen nicht voll leistungsfähig. Das ist das Ergebnis einer Forsa-Studie im Auftrag des Fürstenberg-Instituts, einer Beratungsfirma für das Gesundheitsmanagement in Unternehmen. Das Hamburger Weltwirtschafts-Institut (HWWI) schätzt die Folgekosten dieser verminderten Leistungsfähigkeit auf 262 Milliarden Euro. […]
Was macht Feedback an den Vorgesetzten mit ihm?
Wann haben Sie Ihrem Chef zum letzten Mal gesagt, was er falsch macht? Noch nie? Sollten Sie aber – es ist nicht nur gut für Ihr Wohlbefinden, sondern auch für Ihren Chef – und damit für das gesamte Klima. Die britische Psychologin Emma Donaldson-Feilder ließ für eine Studie 150 Manager und 500 Angestellte den Führungsstil […]
Die heimlichen Spielregeln in Unternehmen
In Unternehmensverlautbarungen und Meetings werden die offiziellen Regeln des Unternehmens verkündet. Aber welche Regeln gelten wirklich? Neben den offiziellen Regeln gibt es noch weitere, heimliche, die viel größeren Einfluss haben.
„What business are you really in?“
Leiden wir an Kurzsichtigkeit?
“What business are you really in?“, fragte Theodore Levitt*) vor 50 Jahren. Diese Frage bleibt so aktuell wie damals und das Jubiläum ist eine gute Gelegenheit, sich diese Frage wirklich immer wieder neu zu stellen.
Motivation: Die Balance zwischen Aufwand und Ertrag
Motivation:
Balance zwischen Aufwand und Ertrag
In "Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern" stellen Michael Lorenz und Uta Rohrschneider dem Aufwand und den Kosten die Investitionen der Arbeit gegenüber – eine Kosten- und Leistungsrechnung unserer Arbeit.
Wie teuer ist eine Entschuldigung oder ein gutes Gewissen? Drei Studien zum Thema Geld und Motivation.
Zwei Euro für ein gutes Gewissen Patrick Bernau – Experimente von Ökonomen zeigen: Sogar das Gewissen hat einen Preis. Wer schlau ist, kann daraus für sich Profit schlagen. Israelische Eltern sind auch nicht pünktlicher als deutsche, es ist überall das Gleiche. Eigentlich müssten sie ihre Kinder bis 16 Uhr aus dem Kindergarten abholen. Aber jeden […]
Führungsstrategien – Ihre (vielleicht unbewussten) Lieblingsführungsmuster
Führungsstrategien: (unbewusste) Lieblingsführungsmuster
Welche Führungsstrategie(n) verwenden Sie, damit Ihre Mitarbeiter tun, was getan werden muss? Die Persönlichkeit und Vorbilder lassen Führungskräfte schnell in einer oder zwei verschiedenen Führungs-strategien verharren.