Stehen Deutsche morgens weniger gern auf als Japaner? Diese Frage werden wir hier nicht beantworten können. Jedoch verdanken wir den Japanern die heutigen Anregungen, mit denen auch Sie sehr wahrscheinlich zumindest besser als gewöhnlich in den Tag starten könnten. Probieren Sie daher doch einfach mal diese fernöstlich inspirierten Energie-Rituale aus. Japanische Energie-Rituale Morgen-Verlangsamung Bleiben Sie […]
Harald Freiberger – "Jeder sagt hier seine Meinung", denkt der Chef – und auch nur er. Warum Mitarbeiter mit ihrer Meinung oft hinter dem Berg halten. Das Ergebnis der Mitarbeiterbefragung war für den Konzernchef erschütternd: Jeder zweite Beschäftigte hatte angegeben, dass man im eigenen Unternehmen am besten den Mund hält. Wenn man Probleme gegenüber dem […]
War das diesjährige Jahresgespräch mit Ihrem Chef wieder einmal unbefriedigend? Wenn ja, dann sollten Sie „nachbessern“ und Ihrem Chef drei Schlüsselfragen stellen.
Führung: Soziale Interaktion oder Job?
Was ist eigentlich Führung? Ist es mehr soziale Interaktion oder doch eher nur ein Job? Ulrich Grannemann macht sich Gedanken über freiwillige, beauftragte oder wilde Führung.
Haben Sie Mitarbeiter, die sagen: „Hilfe! Mein Chef hat keine Ahnung!“ Oder sagen sie das Gegenteil „Hilfe! Mein Chef hat (zu viel) Ahnung“?: Wie wir mit den Superstars, Spezialisten, Kollegen, Dienstleistern, Schülern und guten Geistern umgehen.
Einmal böser Chef, immer böser Chef!
Schlechte Laune führt zu schlechten Entscheidungen – und zwar dauerhaft! Denn Fehlverhalten wird gerne durch Wiederholung „gerechtfertigt“.
Die Können-Wollen-Matrix
Es gibt keine demotivierten oder unfähigen Mitarbeiter – aber es gibt Aufgaben, die Mitarbeiter überfordern oder demotivieren. Die Können-Wollen-Matrix hilft Ihnen die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter zu analysieren und Problemfälle anzusprechen und zu entwickeln.
In der Regel investieren Führungskräfte zu wenig in die für sie wichtigen Arbeitsbeziehungen. Folgende kleine Analyse kann Ihnen helfen zu zeigen, für welche Beziehungen Sie mehr tun könnten oder müssten. Als soziale Wesen unterhalten wir mehrere berufliche Beziehungsnetze: Einmal das Netz, das durch Sympathie entsteht und übergeht in unsere privaten Beziehungsnetze Beziehungsnetze, die von gegenseitigem […]
It´s okay to be the Boss
Bruce Tulgan spricht in seinem Buch „It’s ok to be the Boss“ über das weit verbreitete „Unter-Management“. Ein zugleich überraschend motivierendes und instruierendes Buch!
Gerüchte als Zeitfresser und Vertrauenskiller
Gerüchte, Klatsch und die Lust am Spekulieren und Phantasieren ist ein urmenschliches Phänomen. Gefährlich wird es, wenn Gerüchte für schlechte Stimmung sorgen. Dann ist die Führungskraft gefordert.