2012: Terminkalender für Führungskräfte
Zeit für Planungen für das neue Jahr. Welche Termine sollten im Kalender einer Führungskraft stehen? Denn sie stellen die wirkliche Struktur in der Wirksamkeit einer Führungskraft dar.
Yearly Archives: 2011
Gibt es einen Weihnachtsmann?
„Is There a Santa Claus?“, diese Frage stellte die acht Jahre alte Virginia im Jahre 1897 der „Sun“. Die Antwort ist heute noch genauso aktuell wie die Frage.
Pro-aktive Führung
Pro-aktive Führung
Proaktive Führung ist das, was wir tun, bevor wir reagieren müssen. Aber was heißt das konkret? Und welche Werkzeuge brauche ich dazu?
Zusatzvergütungen: Manager erwarten keine fetten Boni
Ein Managergehalt ist nicht zu verachten. Und meist wird es durch erfolgsabhängige Zusatzvergütungen noch lukrativer. Doch die Boni werden dieses Jahr nicht besonders üppig ausfallen – schätzen Führungskräfte selbst ein. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten kappen und kürzen die Unternehmen als erstes die variablen Gehaltsbestandteile. Das zeigen die Erfahrungen seit 2007. Fast die Hälfte der deutschen […]
Unsauberes Motivieren – Die 4 B´s
Unsauberes Motivieren – Die 4 B´s
4 B’s oder lieber 3 E’s? Reinhard Sprenger nennt in seinem Buch „Mythos Motivation“ vier Formen unsauberen Motivierens, zu denen wir uns immer wieder gerne verleiten lassen. Mit vier B´s versucht er es auf den Punkt zu bringen.
Management by Methods
Management-by-Helicopter und andere Empfehlungen. Management-by-Methoden beinhalten Empfehlungen für die Gestaltung der Führung in Organisationen. Bekannt geworden vor allem die witzigen Definitionen. Aber es gibt auch eine Reihe ernst gemeinter Management-by-Methoden.
Wachstum kann man lernen
Wie kleine und mittlere Unternehmen Wachstumspotenziale erschließen können. Erfahrungsbericht aus einem Forschungsprojekt.
Was hindert gute Führung?
Was hindert gute Führung?
Alle Geführten scheinen sich einig zu sein: Es wird zu wenig und zu wenig gut geführt. Aber alle Führungskräfte bekräftigen einhellig, wie wichtig die Mitarbeiter und gute Führung ist. Was verschwindet da im Bermuda-Dreieck zwischen Absicht und Wahrnehmung?
Führungsstile Übersicht
Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Diese sind vielleicht die häufig gestellten Fragen zu Beginn von Trainings mit Führungskräften.
Über- und Unterforderung: Jeder Fünfte ist falsch eingesetzt
Über- und Unterforderung:
Jeder Fünfte ist falsch eingesetzt
Eine aktuelle Forsa-Studie bietet uns Führungskräften eine leicht zu merkende Daumenregel: 11 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich überfordert und 11 Prozent unterfordert.