Fünf Wege Führungsaufgaben anzugehen.
Es gibt so viel zu tun – packen wir es an! Aber womit anfangen? Fünf Wege mit jeweils drei möglichen Beispielen sollen Ihnen einen Überblick verschaffen.
Yearly Archives: 2011
Anleitung zur Analyse von Aufgaben – Teil 2: Aufgabenergebnis
Anleitung zur Analyse von Aufgaben
Teil 2: Aufgabenergebnis
Mitarbeiter sind nicht per se demotiviert. Die Summe nicht motivierter Aufgaben und Rahmenbedingungen machen sie dazu. Sowohl die Analyse als auch die Verbesserung wird durch den Detailblick auf die einzelne Aufgabe leichter und verträglicher.
Anleitung zur Analyse von Aufgaben – Teil 1: Aufgabenmotivation
Woran liegt es, wenn eine Aufgabe von einem Mitarbeiter nicht oder nicht gut erfüllt wurde? Ist der Mitarbeiter nicht unfähig? Ist die Aufgabe schlecht gestellt? Oder vielleicht stimmt einfach nur die Mitarbeiter-Aufgaben-Beziehung nicht!
Plädoyer gegen Zielboni
Plädoyer gegen Zielboni
Sind Zielboni das letzte Gefecht eines tayloristischen Bildes von einem lenkbaren, ökonomisch handelnden Menschen, während unsere Welt immer komplexer und vernetzter wird und wir eigentlich mehr Mitdenken und mehr Vertrauen brauchen als je zuvor?
Führungs-Verführung
Führungs-Verführung
Wie verführe ich meinen Chef zum Führen?
Sie hätten gerne mehr Führung durch Ihren Chef? Dann verführen Sie ihn doch einfach zur Führung. Dabei gilt es die zwei wichtigsten „Führungs-Upturner“ zu vermeiden.
Think outside the box
Die Balance der Denkstile oder die Kunst Meetings zu moderieren
Unser Kopf ist rund, damit wir in verschiedene Richtungen denken können. Wie man Diskussionen steuern und alle unter einen Hut bekommen kann.
Das Beste aus „Sorry“ von Kenneth Blanchard und Margret McBride
Das Beste aus „Sorry“ von Kenneth Blanchard und Margret McBride
Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft ist Fehler zu erkennen, anzuzeigen und daraus zu lernen. These1: Der erste und wichtigste Schritt: Erkennen, dass man einen Fehler gemacht hat. Das heißt: Die Bereitschaft, auf die eigene Version der Geschichte zu verzichten.
Schützen Sie Ihr Team!
Schützen Sie Ihr Team!
Wo stehe ich als Vorgesetzter, wenn der kalte Wind durchs Unternehmen pfeift? Vor meinen Leuten? Oder ducke ich mich dahinter weg?
Wirkungsvolle Anerkennung, konstruktive Kritik
Alternativen, die den Mitarbeiter motivieren: Stärkung des Selbstwertgefühls + Aktivierung des Mitarbeiters zur eigenen Problemlösung
Gute Vorsätze sind besser als ihr Ruf
Gute Vorsätze sind besser als ihr Ruf
Jahreswechsel. Die Zeit der guten Vorsätze. Aber was bringen solche Vorsätze? Laut einer Studie der DAK funktionieren Vorsätze besser als man gemeinhin erwarten würde. Immerhin erreichen 50 Prozent der Vorsätze ihren Zielzeitraum oder halten sogar bis heute.