Schon Goethe wusste: Es macht Sinn, das Gute in anderen Menschen zu sehen.
Der in der Sozialpsychologie bekannte Rosenthal-Effekt besagt, dass Vorannahmen einen gravierenden Einfluss auf andere Menschen, deren Leistungen und Ergebnisse haben können. Welche Vorannahmen haben Sie über Ihre Mitarbeiter?
Aktuelle Bücher für Führungskräfte
Nachdem wir vor vier Wochen die „Ewigenliste der wichtigsten Führungsbücher“ vorgestellt haben, heute nun die Liste der – aus unserer Sicht – wichtigsten Neuerscheinungen. Wie jede Auswahl subjektiv und ungerecht gegenüber den Hunderten von Autoren, die auch wichtige Beiträge zu diesem Gebiet beigetragen haben.
Das Burnout-Syndrom – eine „begriffliche Qualle“?
Deutschlands bekanntester Burnout-Experte, Matthias Burisch, hält das Burnout-Syndrom für eine „Begriffliche Qualle“. Ähnlich sieht es auch Forney „…ich bin mir nicht sicher, ob ich es definieren kann…“, aber „…wenn ich es sehe, weiß ich was es ist“. Ein Überblick über die wichtigsten Merkmale und der Umgang damit.
Buchempfehlung: „ÄRMEL HOCH!“ von Gudrun Happich
Bücher zum Thema Führung gibt es wie Sand am Meer. Nicht alle erfüllen die Erwartungen an ein gutes Führungsbuch. Doch Gott sei Dank gibt es Bücher wie „ÄRMEL HOCH!“. Eine Empfehlung von Michael Schmitdt.
Karriere in der Aufgabe
Funktions-Curricula
Eine wichtige Aufgabe einer guten Führungskraft ist die Beschreibung der Entwicklung in einer bestimmten Funktion oder Aufgabe. Ein wichtiges Basis-Werkzeug, das nur einmal hergestellt werden muss.
Haben Sie zu viele Projekte? Kennen Sie die Anzahl und den Stand? Und bewahren Sie noch den Überblick darüber? Nein? Dann schaffen Sie Transparenz. Wie das geht, zeigen wir hier.
Erste und wichtigste Feedbackregel:
Den richtigen Rahmen schaffen
Läuft ein Feedbackgespräch erst ein Mal in die falsche Richtung, hat die Führungskraft kaum noch Korrekturmöglichkeiten. Daher ist es wichtig, rechtzeitig den richtigen Gesprächsrahmen zu schaffen.
Jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt!
Gallup Engagement Index mit erschreckenden Zahlen: Die jährlich erhobenen repräsentativen Zahlen zur emotionalen Mitarbeiterbindung stellen den Unternehmen und ihren Führungskräften in Deutschland für 2010 – wie auch schon in den Vorjahren – kein gutes Zeugnis aus.
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben ist die Kontrolle, die Transparenz und die Darstellung der eigenen Leistungsprozesse. Dazu dient die so genannte Prozess-Funktions-Landkarte Sie bildet sozusagen die Basislandkarte für sämtliche Führungsaufgaben. Eine Möglichkeit der Darstellung sind die 14 x 4 Felder der Prozess-Funktions-Landkarte 1). In dieser entwickelt sich ein typischer Arbeitsprozess über die einzelnen Organe und Mitarbeiter […]
Ja, wir sind Führungskräfte, aber sind wir auch gute Führungskräfte? Eine Frage, die schwer zu beantworten ist.