Anleitung zur Analyse von Aufgaben
Teil 2: Aufgabenergebnis
Mitarbeiter sind nicht per se demotiviert. Die Summe nicht motivierter Aufgaben und Rahmenbedingungen machen sie dazu. Sowohl die Analyse als auch die Verbesserung wird durch den Detailblick auf die einzelne Aufgabe leichter und verträglicher.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Anleitung zur Analyse von Aufgaben – Teil 1: Aufgabenmotivation
Woran liegt es, wenn eine Aufgabe von einem Mitarbeiter nicht oder nicht gut erfüllt wurde? Ist der Mitarbeiter nicht unfähig? Ist die Aufgabe schlecht gestellt? Oder vielleicht stimmt einfach nur die Mitarbeiter-Aufgaben-Beziehung nicht!
Plädoyer gegen Zielboni
Plädoyer gegen Zielboni
Sind Zielboni das letzte Gefecht eines tayloristischen Bildes von einem lenkbaren, ökonomisch handelnden Menschen, während unsere Welt immer komplexer und vernetzter wird und wir eigentlich mehr Mitdenken und mehr Vertrauen brauchen als je zuvor?
Führungs-Verführung
Führungs-Verführung
Wie verführe ich meinen Chef zum Führen?
Sie hätten gerne mehr Führung durch Ihren Chef? Dann verführen Sie ihn doch einfach zur Führung. Dabei gilt es die zwei wichtigsten „Führungs-Upturner“ zu vermeiden.
Das Beste aus „Sorry“ von Kenneth Blanchard und Margret McBride
Das Beste aus „Sorry“ von Kenneth Blanchard und Margret McBride
Eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft ist Fehler zu erkennen, anzuzeigen und daraus zu lernen. These1: Der erste und wichtigste Schritt: Erkennen, dass man einen Fehler gemacht hat. Das heißt: Die Bereitschaft, auf die eigene Version der Geschichte zu verzichten.
Schützen Sie Ihr Team!
Schützen Sie Ihr Team!
Wo stehe ich als Vorgesetzter, wenn der kalte Wind durchs Unternehmen pfeift? Vor meinen Leuten? Oder ducke ich mich dahinter weg?
Gute Vorsätze sind besser als ihr Ruf
Gute Vorsätze sind besser als ihr Ruf
Jahreswechsel. Die Zeit der guten Vorsätze. Aber was bringen solche Vorsätze? Laut einer Studie der DAK funktionieren Vorsätze besser als man gemeinhin erwarten würde. Immerhin erreichen 50 Prozent der Vorsätze ihren Zielzeitraum oder halten sogar bis heute.
Die Meeting-Score-Card
Sie ärgern sich über schlechte, ineffiziente Meetings? Haben Sie Aufmerksamkeit übrig für eine Qualitätsmessung auf dem nächsten Meeting? Machen Sie Ihre eigene Strichliste.
Die psychologischen Kosten von Stellenabbau und Co.
Der frisch gebackene Bayer-Chef Marijn Dekker kündigt den Abbau von 4.500 Stellen an. Der Gewinn, der durch den Personalabbau irgendwann zu erwarten ist, lässt sich ausrechnen. Das psychologische Kostenkonto läuft allerdings sofort an und wird in keiner Bilanz stehen.
Aufgabe, Verantwortung und Entscheidungskompetenz (A.V.E.)
Wofür bin ich als Führungskraft verantwortlich und wofür nicht? Nach oben sind die Anforderungen offen, aber wo liegt die Pflicht neben der Kür? Auf welcher "vertraglichen" Basis stehe ich eigentlich?