Die „salvatorische Klausel“ in der Delegation von Aufgaben
Sie glauben richtig delegiert zu haben? Aber trotzdem kommt das Ergebnis nicht in vereinbarter Qualität oder Zeit? Wie Sie effektiv und mit dem gewünschten Ergebnis delegieren.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Leadership Map: Ein Überblicks-Tool.
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Alles auf einem Blatt. Schafft Überblick über die Führungswelt und hilft die richtigen Maßnahmen und Prioritäten zu setzen.
Unsere Arbeit formt unser Gehirn oder: Motivation kommt beim Arbeiten.
Unsere Arbeit formt unser Gehirn oder
Motivation kommt beim Arbeiten.
Was bedeuten die neuen Erkenntnisse der Hirnforschung für Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter? Was haben die Veränderungen zum Beispiel mit zunehmenden Burnoutfällen zu tun? Motivation kommt beim Arbeiten.
Führung des Chefs
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Wie sag ich es meinem Chef? Wir fragen nach oben gerne zu allgemein und antworten gerne zu detailliert. Dadurch verpassen wir in beiden Fällen die richtige Ebene.
Gesunde Führung. Definition und Inhalte
Gesunde Führung. Definition und Inhalte
Nicht erst handeln, wenn das Kind schon in den Brunnen gefallen ist. Gesundes Führen kann Burnout verhindern.
Aktuelle Bücher für Führungskräfte
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Nachdem wir vor vier Wochen die „Ewigenliste der wichtigsten Führungsbücher“ vorgestellt haben, heute nun die Liste der – aus unserer Sicht – wichtigsten Neuerscheinungen. Wie jede Auswahl subjektiv und ungerecht gegenüber den Hunderten von Autoren, die auch wichtige Beiträge zu diesem Gebiet beigetragen haben.
Karriere in der Aufgabe: Funktions-Curricula
Karriere in der Aufgabe
Funktions-Curricula
Eine wichtige Aufgabe einer guten Führungskraft ist die Beschreibung der Entwicklung in einer bestimmten Funktion oder Aufgabe. Ein wichtiges Basis-Werkzeug, das nur einmal hergestellt werden muss.
Hitliste der Projekte
Haben Sie zu viele Projekte? Kennen Sie die Anzahl und den Stand? Und bewahren Sie noch den Überblick darüber? Nein? Dann schaffen Sie Transparenz. Wie das geht, zeigen wir hier.
Erste und wichtigste Feedbackregel: Den richtigen Rahmen schaffen
Erste und wichtigste Feedbackregel:
Den richtigen Rahmen schaffen
Läuft ein Feedbackgespräch erst ein Mal in die falsche Richtung, hat die Führungskraft kaum noch Korrekturmöglichkeiten. Daher ist es wichtig, rechtzeitig den richtigen Gesprächsrahmen zu schaffen.
Prozess-Funktions-Landkarte
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben ist die Kontrolle, die Transparenz und die Darstellung der eigenen Leistungsprozesse. Dazu dient die so genannte Prozess-Funktions-Landkarte Sie bildet sozusagen die Basislandkarte für sämtliche Führungsaufgaben. Eine Möglichkeit der Darstellung sind die 14 x 4 Felder der Prozess-Funktions-Landkarte 1). In dieser entwickelt sich ein typischer Arbeitsprozess über die einzelnen Organe und Mitarbeiter […]