Neue Studie zeigt: Widerstandsfähigkeit gegenüber Stress ist weniger eine individuelle Größe, sondern hängt vom Zusammengehörigkeitsgefühl in der Gruppe ab.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Visuelles Management: Wochenpläne am Arbeitsplatz
Visuelles Management:
Wochenpläne am Arbeitsplatz
Wie eine kleine Veränderung im visuellen Management enorme Effekte hatte.
Dezentrale Verantwortung. Wie viel Führung brauchen wir?
Dezentrale Verantwortung.
Wie viel Führung brauchen wir?
Kann man durch Abschaffung von Hierarchien erfolgreicher werden? Handelt es sich hier nur um einen sozialromantischen Traum und wie viel Führung braucht ein erfolgreiches Unternehmen?
Was Führungskräfte der Zukunft können müssen
Was Führungskräfte der Zukunft können müssen
Vor dem Hintergrund der weltweiten Veränderungen verändern sich die Organisationsformen der Unternehmen dramatisch und damit auch die Anforderungen an die Führung von Morgen.
Auf die richtige Pause kommt es an – Welche Pausen sind erholsam und welche nicht?
Welche Pausen sind erholsam und welche nicht?
Charlotte Fritz von der Portland State University erforscht die Wirkung von Pausen auf Motivation und Vitalität in der Arbeit und kommt zu teilweise überraschenden Ergebnissen.
Vier Grundtypen von Führungssituationen.
Vier Grundtypen von Führungssituationen.
Wie führe ich?
Führung ist nicht gleich Führung. Keine Situation ist wie die andere. Was die Führung stark prägt, ist die Messbarkeit von Prozess und Output der Leistung.
Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenzen
Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenze
Wie steuer ich meine Mitarbeiter so, dass das Richtige geleistet wird und diese Leistung jeden Tag besser wird? Ein einfaches und effektives Werkzeug können Kurzberichte sein. Welches sind typische Merkmale? Welche Vorteile bringen sie?
Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Führung heißt: Mitarbeiter erfolgreich machen. Wenn das stimmt, besteht der Kern der Führung darin, zunächst unsere Aufmerksamkeit auf das Design der Aufgaben zu richten. Denn es sind die Aufgaben, die Menschen mit Erfolgen verbinden.
Worin sehen Führungskräfte Ihre Schwächen?
Worin sehen Führungskräfte Ihre Schwächen?
Eine Studie belegt: Es wird nicht schlecht, sondern einfach zu wenig geführt. 9 von 10 Führungskräfte sagen, dass sie sich zu wenig Zeit für die Mitarbeiter nehmen.
Was können wir von Steve Jobs lernen?
Was können wir von Steve Jobs lernen?
Steve Jobs mag kein Vorbild für den Umgang mit Mitarbeitern gewesen sein. Aber er war ein begnadeter Marken- und Produktmanager. Und davon können wir uns bestimmt einige Scheiben abschneiden (siehe Biografie „Steve Jobs“).