Sind Sie schlecht drauf? Hängen Sie müde im Sakko und haben Leere im Kopf und keine Motivation? Hier ein Notfallkit für die Tage, an denen nichts voran gehen will.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Führungszeugnis
Führungszeugnis
Wie gut kennen wir unsere Fähigkeiten? Wäre es nicht manchmal spannend, sich ein Zeugnis über die eigenen Führungsfähigkeiten ausstellen zu lassen?
Führungspersönlichkeit oder Führungswerkzeuge?
Führungspersönlichkeit oder Führungswerkzeuge?
Wie wichtig ist Führung für den Unternehmenserfolg? Und nimmt das Unternehmen Einfluss darauf? Setzt es an den richtigen Hebeln an? Was macht ein Unternehmen überhaupt erfolgreich? Führungskräfte werden anhand guter Verfahren ausgewählt, aber dann allein gelassen. Es fehlen die weiterführenden Werkzeuge.
Aufgabologie – oder die Wissenschaft vom richtigen Arbeitsdesign.
Aufgabologie – oder die Wissenschaft vom richtigen Arbeitsdesign.
Kennen Sie schon die Aufgabologie, die Biologie der Arbeit? Wissen Sie Bescheid über Adrenalin, Cortisol, Dopamin etc. und Ihre Auswirkungen auf die erfolgreiche Arbeitsdelegation?
Laterale Führung – Führung ohne Weisungsbefugnis
Was bedeutet Laterale Führung? Wo kommt sie vor? Ist sie der neue Heilsbringer? Laterale Führung finden wir in einer breiten Interpretationspalette. Eins ist ihnen jedoch gemeinsam: Führen ohne Machtbefugnis.
Vergessen Sie Feedback. Warum Feedback oft nicht funktioniert.
Vergessen Sie Feedback.
Warum Feedback oft nicht funktioniert.
„Jetzt habe ich das dem Mitarbeiter schon hundert mal gesagt“ und es passiert trotzdem nichts. Warum Feedback oft nicht funktioniert.
Die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung
Die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung
Steht uns die dritte Revolution in der Mitarbeiterführung bevor? Wenn ja, wie sieht sie aus und was können wir tun, um uns darauf vorzubereiten?
Mikro-Makro-Motivation
Auch das noch! Jetzt sollen Sie schon wieder motivieren. Wie das geht, wissen nun wirklich alle. Aber jeder sagt was anderes! Motivation wird nur entstehen und wirksam bleiben, wenn sie im Kleinen und im Großen funktioniert.
Wann ist eine Führungskraft erfolgreich? Vier Wege zur Karriere!
Wann ist eine Führungskraft erfolgreich? Vier Wege zur Karriere!
Wann ist eine Führungskraft in Ihren Augen erfolgreich? Was genau wollen Sie erreichen? Was zählt? Der Mitarbeiter, die Zahlen, die Persönlichkeit oder am Ende nur die Spitzenleistung?
Wo stehen Sie als Führungskraft?
Wo stehen Sie als Führungskraft?
Eine Standort- und Zielbestimmung in fünf Fragen. Welches ist Ihr Reifegrad als Führungskraft? Wenn Ihre Abteilung ein Staat wäre? Sind Ihre Mitarbeiter eher Auftragsumsetzer oder Mitunternehmer? Wenn es Aktien für Ihre Abteilung gäbe, würde man sie kaufen?