Karriere in der Aufgabe
Funktions-Curricula
Eine wichtige Aufgabe einer guten Führungskraft ist die Beschreibung der Entwicklung in einer bestimmten Funktion oder Aufgabe. Ein wichtiges Basis-Werkzeug, das nur einmal hergestellt werden muss.

Haben Sie zu viele Projekte? Kennen Sie die Anzahl und den Stand? Und bewahren Sie noch den Überblick darüber? Nein? Dann schaffen Sie Transparenz. Wie das geht, zeigen wir hier.

Ja, wir sind Führungskräfte, aber sind wir auch gute Führungskräfte? Eine Frage, die schwer zu beantworten ist.

Intensivstation für „ewige“ Projekte
Sie haben ein wichtiges Projekt, das auf Ihrer Prioritätenliste stets auf den ersten Plätzen landet? Und trotzdem geht es nicht voran? Schicken Sie Ihr Projekt auf die Intensivstation!

Die Balance der Denkstile oder die Kunst Meetings zu moderieren
Unser Kopf ist rund, damit wir in verschiedene Richtungen denken können. Wie man Diskussionen steuern und alle unter einen Hut bekommen kann.
 

Führungszeugnis
Wie gut kennen wir unsere Fähigkeiten? Wäre es nicht manchmal spannend, sich ein Zeugnis über die eigenen Führungsfähigkeiten ausstellen zu lassen?

Führungspersönlichkeit oder Führungswerkzeuge?
Wie wichtig ist Führung für den Unternehmenserfolg? Und nimmt das Unternehmen Einfluss darauf? Setzt es an den richtigen Hebeln an? Was macht ein Unternehmen überhaupt erfolgreich? Führungskräfte werden anhand guter Verfahren ausgewählt, aber dann allein gelassen. Es fehlen die weiterführenden Werkzeuge.

Die heutige Betriebswirtschaftslehre tendiert eher zum demokratischen Führungsstil, wobei hier auch das Aufgabengebiet mit in die Betrachtung eingezogen werden muss. Z. B. ist eine demokratische Führung während eines Feuerwehreinsatzes wenig hilfreich. Es existieren verschiedene Abstufungen zwischen dem autoritären und demokratischen Führungsstil. Neueren Überlegungen zur Folge ist aber auch ein demokratischer (oder kooperativer) Führungsstil nicht als […]

Wann ist eine Führungskraft erfolgreich? Vier Wege zur Karriere!
Wann ist eine Führungskraft in Ihren Augen erfolgreich? Was genau wollen Sie erreichen? Was zählt? Der Mitarbeiter, die Zahlen, die Persönlichkeit oder am Ende nur die Spitzenleistung?

Es gibt keine guten oder schlechten Führungskräfte!
Warum suchen wir die perfekte Führungskraft vergeblich? Warum sind wir alle irgendwo gut und irgendwo schlecht? Und warum findet selbst das „blindeste Huhn“ irgendwo noch ein Korn? Weil es zu einfach ist, die Führungskräfte in gute und schlechte einzuteilen.