12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen – Teil 2 –
Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
Führen aus dem Bauch kann schnell an seine Grenzen kommen. Zwölf wichtige Punkte gehören zur Grundausstattung (siehe Teil 1) einer guten Führungskraft. Hier folgen nun die Schlüsselindikatoren, damit Sie selbst überprüfen können, wo Sie stehen.
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen
Gerade in Zeiten schnelle Veränderungen, die viele Punkte gleichzeitig betreffen, gerät das „Führen aus dem Bauch heraus“ schnell an seine Grenzen. So wie der Bergsteiger eine gut vorbereitete Grundausstattung zur Erreichung des Ziels mitbringen sollte, so gibt es auch in der Führung eine Grundaustattung.
Hinter dem Begriff „Work-Life-Balance steckt – bei allen guten Absichten der Propagandisten der Balance – unterschwellig eine starke Abwertung der Arbeit als primär stressauslösend und belastend, während das Privatleben der wahre Energie- und Glücksquell zu sein scheint. Dummerweise lässt sich das in der Praxis so nicht bestätigen.
Welcher Führungsstil ist besser? Hart oder Nett?
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Eigentlich liegt es doch auf der Hand, dass Instrumente, Methoden, Werkzeuge und Tools gut sind: Sie verstärken unsere Wirksamkeit enorm. Ja, sie machen viele Dinge überhaupt erst möglich. Aber sind sie wirklich immer nur nützlich?
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