12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen – Teil 2 –
Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
Führen aus dem Bauch kann schnell an seine Grenzen kommen. Zwölf wichtige Punkte gehören zur Grundausstattung (siehe Teil 1) einer guten Führungskraft. Hier folgen nun die Schlüsselindikatoren, damit Sie selbst überprüfen können, wo Sie stehen.
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12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen
Gerade in Zeiten schnelle Veränderungen, die viele Punkte gleichzeitig betreffen, gerät das „Führen aus dem Bauch heraus“ schnell an seine Grenzen. So wie der Bergsteiger eine gut vorbereitete Grundausstattung zur Erreichung des Ziels mitbringen sollte, so gibt es auch in der Führung eine Grundaustattung.
Wir brauchen keine Work-Life-Balance
Hinter dem Begriff „Work-Life-Balance steckt – bei allen guten Absichten der Propagandisten der Balance – unterschwellig eine starke Abwertung der Arbeit als primär stressauslösend und belastend, während das Privatleben der wahre Energie- und Glücksquell zu sein scheint. Dummerweise lässt sich das in der Praxis so nicht bestätigen.
Welcher Führungsstil ist besser? Hart oder Nett?
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Wie soll ich mit meinen Mitarbeitern umgehen? „Tough“ oder „nice“? Und was bringt bessere Ergebnisse? Eine Studie mit Überraschungen.
Führungswerkzeuge: Pro und Contra
Führungswerkzeuge: Pro und Contra
Eigentlich liegt es doch auf der Hand, dass Instrumente, Methoden, Werkzeuge und Tools gut sind: Sie verstärken unsere Wirksamkeit enorm. Ja, sie machen viele Dinge überhaupt erst möglich. Aber sind sie wirklich immer nur nützlich?
Acht sichere Wege zur totalen Demotivation von Mitarbeitern.
Acht sichere Wege zur totalen Demotivation von Mitarbeitern. (mit Video)
Mitarbeiter demotivieren? Mitarbeiter dazu bringen, dass sie keine oder schlechte Ergebnisse produzieren? Acht sichere Methoden zum erfolglosen Mitarbeiter.
Nicht die Strategie ist der Engpass, sondern die Führung.
Nicht die Strategie ist der Engpass, sondern die Führung.
Wenn Unternehmen scheitern liegt es nicht an der falschen Strategie. Es fehlt ihnen an der notwendigen Flexibilität der Mitarbeiter und dafür bedarf es letztendlich einer guten Führung.
fair process
Developed by Ulrich Grannemann Fair process in change processes Justice and change management have a certain similarity. Acceptance of the result (or judgement) doesn’t only depend on the justice of it, but also on the way in which the result was reached: It depends on “fair process”. Kim and Mauborgne (2005) describe three main […]
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Reorganisation and Co.. Changes – Now what? The significance of reorganisation and an example of a support format Alongside personality and family, work has existential significance. Massive turning points and disruptions in the workplace can sometimes lead to damage to a person’s satisfaction and fundamental motivation which is very difficult to repair. They can cause […]
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Leadership Style area Leadership means influencing others to achieve objectives. The choice of the most adecuate leadership style to apply depends on The actual situation The individual qualification and state of readiness of the followers (see next table). Which is the adecuate leadership style for the state of readiness? State of readiness Adecuate leadership […]