interim-talk or 4-point-review

 Interim talk or 4-Point-Review   How can we close the gap between the annual Performance Review and the more reactive daily leadership business? How can we specify the complex and often intangible leadership job so that it can be specified and broken down easier? How can I find out and report as a supervisor whether […]

Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?

Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?
Kleine Ursache – große Wirkungen.
Kleiner Unterschied mit großen Auswirkungen. Die Psychologie-Professorin Dr. Dweck aus Stanford sieht in der individuellen Grundannahme, woher die eigenen Fähigkeiten kommen, den entscheidenden Unterschied in der gesamten Lebenswahrnehmung und Lebensgestaltung.

leadership authorities

As a manager, what am I responsible for and what am I not responsible for? In an upwards direction, management requirements are open. We only need to think of the leadership fields of motivation and coaching. But where does duty come alongside free will, for what can I be made responsible? Or seen from another […]

Interface analysis

Agreement about the rules governing decisions and information along the lines of interface between Person A and Person B   Considerable disruptions to work frequently occur where varying expectations exist with regard to the decision and information rules (meta-rules). As well as the content, every interaction at the same time dilute the limits of jurisdiction/responsibility. […]

Führungsstile Übersicht

Führungsstile: Eine Übersicht

Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Diese sind vielleicht die häufig gestellten Fragen zu Beginn von Trainings mit Führungskräften.