Interim talk or 4-Point-Review How can we close the gap between the annual Performance Review and the more reactive daily leadership business? How can we specify the complex and often intangible leadership job so that it can be specified and broken down easier? How can I find out and report as a supervisor whether […]
Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?
Kleine Ursache – große Wirkungen.
Kleiner Unterschied mit großen Auswirkungen. Die Psychologie-Professorin Dr. Dweck aus Stanford sieht in der individuellen Grundannahme, woher die eigenen Fähigkeiten kommen, den entscheidenden Unterschied in der gesamten Lebenswahrnehmung und Lebensgestaltung.
Agreement about the rules governing decisions and information along the lines of interface between Person A and Person B Considerable disruptions to work frequently occur where varying expectations exist with regard to the decision and information rules (meta-rules). As well as the content, every interaction at the same time dilute the limits of jurisdiction/responsibility. […]
As a manager, what am I responsible for and what am I not responsible for? In an upwards direction, management requirements are open. We only need to think of the leadership fields of motivation and coaching. But where does duty come alongside free will, for what can I be made responsible? Or seen from another […]
Wir kennen Organigramme zur Visualisierung der Hierarchie in Organisationen. Mindestens so sinnvoll jedoch kann die Visualisierung der Aufgaben und Projekte in Ihrem Bereich sein.
„Wie geht es bitte zum Bahnhof?“ – Führungsstile im Vergleich
Führungsstile im Lichte einer einfachen Frage. Was würden welche Führungstypen auf die einfache Frage „Wie geht es bitte zum Bahnhof?“ antworten?
Führungsstile: Eine Übersicht
Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Diese sind vielleicht die häufig gestellten Fragen zu Beginn von Trainings mit Führungskräften.
Leadership Map: Ein Überblicks-Tool.
Alles auf einem Blatt. Schafft Überblick über die Führungswelt und hilft die richtigen Maßnahmen und Prioritäten zu setzen.
Ein frühes Beispiel effizienter Projektplanung: Vasco da Gama entdeckte 1497 nicht nur den Seeweg nach Indien, sondern zeigte auch ein frühes Beispiel effizienter Projektplanung.