situational leadership

Leadership Style area   Leadership means influencing others to achieve objectives. The choice of the most adecuate leadership style to apply depends on The actual situation The individual qualification and state of readiness of the followers (see next table). Which is the adecuate leadership style for the state of readiness?   State of readiness Adecuate […]

Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?

Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?
Kleine Ursache – große Wirkungen.
Kleiner Unterschied mit großen Auswirkungen. Die Psychologie-Professorin Dr. Dweck aus Stanford sieht in der individuellen Grundannahme, woher die eigenen Fähigkeiten kommen, den entscheidenden Unterschied in der gesamten Lebenswahrnehmung und Lebensgestaltung.

Interface analysis

Agreement about the rules governing decisions and information along the lines of interface between Person A and Person B   Considerable disruptions to work frequently occur where varying expectations exist with regard to the decision and information rules (meta-rules). As well as the content, every interaction at the same time dilute the limits of jurisdiction/responsibility. […]

leadership authorities

As a manager, what am I responsible for and what am I not responsible for? In an upwards direction, management requirements are open. We only need to think of the leadership fields of motivation and coaching. But where does duty come alongside free will, for what can I be made responsible? Or seen from another […]

Führungsstile Übersicht

Führungsstile: Eine Übersicht

Was für einen Führungsstil habe ich? Und welcher Führungsstil ist der Richtige? Diese sind vielleicht die häufig gestellten Fragen zu Beginn von Trainings mit Führungskräften.