Warum immer wieder die Falschen befördert werden.
Die Unternehmensleitungen müssten eigentlich wissen, was schlechte Führungskräfte anrichten. Trotzdem landen immer wieder die Falschen auf dem Chefsessel. Warum ist das so?

Welche Begriffe müssen Sie kennen, wenn Sie Karriere machen wollen? Die FTD sammelt die besten Worte wöchentlich und hat sie nun in einem Buch veröffentlicht.
 

1. Basic feelings Gregory Bateson indicated that natural hierarchies of classification exist in any process of learning, change or communication. The function of each individual level is to organise the information from the levels below and the rules of change on this level are different from the rules of change on the level below. A […]

Teil 2 – Verhaltensstile-Modell
Jeden Tag beobachten wir das Verhalten von Menschen und bilden uns daraus (Vor-)Urteile. Zur weiteren Beurteilung und Prognose. Manchmal liegen wir richtig, aber manchmal auch voll daneben.

Menschenkenntnis (zu) leicht gemacht
Täglich beobachten wir das Verhalten von Menschen und bilden uns daraus zur weiteren Beurteilung (Vor-)Urteile. Manchmal liegen wir richtig, aber manchmal auch voll daneben. Ein Verhaltensstile-Modell.

Buchbesprechung: Radikal Führen
Mit „Mythos Motivation“ hat Reinhard Sprenger einen Meilenstein in der Führungsliteratur gesetzt. Und er legt immer wieder nach. Diesmal ist es eine Gesamtbetrachtung des Themas Führung. Darum der Titel: Er geht an die Wurzel der Führung.