Psychologie des Überzeugens oder die Waffen der Manipulation
Buchbesprechung: In seinem Bestseller Die Psychologie des Überzeugens beschäftigt sich Robert B. Cialdini mit Theorie und Praxis des Überzeugens. Welche Faktoren bringen uns dazu, das zu tun, was andere von uns wollen? Und welche Techniken machen von diesen Faktoren am wirksamsten Gebrauch?
Ausgeschlafene Führungskräfte
Wer zu wenig schläft handelt wie ein Betrunkener. Wer nur 4 Stunden schläft, verhält sich wie jemand mit 1 Promille Blutalkohol. Die Entscheidungsfähigkeiten sinken um 50 Prozent, die Gedächtnisleistung nimmt um 20 Prozent ab.
Mentale Kontenführung:
Wie Schuldgefühle unser Handeln bestimmen
Ulrich Grannemann -Wir sehen Hilfsbereitschaft als Eigenschaft einer Person und schließen von diesem Urteil auf ihr Verhalten. Dabei ist das empfundene Schuldkonto viel entscheidender.
Nächster Vortrag:
Führungswende – Zukunft der Mitarbeiterführung
Referent: Dipl. Kfm. Ulrich Grannemann
Langenfeld, VHS – Flügelsaal
Mi, 12.02.2014, 19.30 – 21.30 Uhr
Abendkasse: 7,00 €
Selbst Coaching
Kennen Sie Ihr Aufgabenportfolio? Falls Sie Aktien besitzen, dann prüfen Sie das Portfolie sicherlich regelmäßig auf den Ertrag. Wann aber haben Sie das letzte Mal Ihr Aufgabenpaket gecheckt? Dabei sind Lebensqualität und das Selbstwertgefühl, das wir durch unsere Arbeit gewinnen können, wichtige Punkte in unserem Leben.
Die besten Führungs-Vorsätze für 2014.
Die besten Führungs-Vor-Sätze. Ein neues Jahr, neue Regeln, neues Verhalten. Ein Abschnitt geht zu Ende. Ein paar Tage zum Innehalten und Sortieren. Die Top 5 der besten Führungsvorsätze für das Jahr 2014.
Schon mal verletzt worden – von Freunden, in der Familie, Arbeitskollegen oder dem Chef? Geht man eine Beziehung ein, besteht immer das Risiko, dass so etwas passiert. Doch darf ein Chef auf Dauer beleidigt und nachtragend sein? Mahatma Ghandi konnte verzeihen, Nelson Mandela und Aung San Suu Kyi konnten es auch. Nur wer vergeben kann, […]
Helfen Sie sich selbst aus der Sackgasse
Sie haben ein Problem? Stecken fest und kommen nicht weiter? Bevor Sie das Problem verdrängen, es ignorieren, zum nächsten Problem gehen oder an sich und der Welt verzweifeln, probieren Sie ein paar Fragen aus, die sich als genial herausstellen könnten
Der Grundirrtum im Veränderungsmanagement
Das Kernproblem bei Veränderungsprozessen liegt in der falschen Verantwortungsverteilung. Die Strategie sollte nicht zu den Mitarbeitern gebracht werden, sondern die Mitarbeiter zur Strategie.
Wie wichtig ist Führungserfahrung? Gar nicht – sagt eine neue Studie.
Führungserfahrung, Teamgröße oder Alter sind für die aktuelle Führungsleistung von minimaler Bedeutung, wie eine aktuelle Studie herausgefunden hat. Das Geschlecht macht aber einen großen Unterschied.