Harald Freiberger – "Jeder sagt hier seine Meinung", denkt der Chef – und auch nur er. Warum Mitarbeiter mit ihrer Meinung oft hinter dem Berg halten. Das Ergebnis der Mitarbeiterbefragung war für den Konzernchef erschütternd: Jeder zweite Beschäftigte hatte angegeben, dass man im eigenen Unternehmen am besten den Mund hält. Wenn man Probleme gegenüber dem […]
Category Archives: Führungspersönlichkeit
Einmal böser Chef, immer böser Chef!
Einmal böser Chef, immer böser Chef!
Schlechte Laune führt zu schlechten Entscheidungen – und zwar dauerhaft! Denn Fehlverhalten wird gerne durch Wiederholung „gerechtfertigt“.
It´s okay to be the Boss
It´s okay to be the Boss
Bruce Tulgan spricht in seinem Buch „It’s ok to be the Boss“ über das weit verbreitete „Unter-Management“. Ein zugleich überraschend motivierendes und instruierendes Buch!
Gerüchte als Zeitfresser und Vertrauenskiller – eine Herausforderung für Führungskräfte
Gerüchte als Zeitfresser und Vertrauenskiller
Gerüchte, Klatsch und die Lust am Spekulieren und Phantasieren ist ein urmenschliches Phänomen. Gefährlich wird es, wenn Gerüchte für schlechte Stimmung sorgen. Dann ist die Führungskraft gefordert.
Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
„Gute Maximen sind der Keim zu allem Guten; prägen sie sich stark ins Gedächtnis ein, so nähren sie den Willen.“ sagt Josef Joubert. Die 10 wichtigsten Führungsleitlinien.
Netzwerke und Nestwärme
Eva Tenzer – In gut konzipierten Büros arbeiten Mitarbeiter effizienter. Doch was ist gut? Das klassische Großraumbüro auf jeden Fall nicht, sagen Architekturpsychologen. Architektur beeinflusst das Wohlergehen. Räume können Kreativität fördern und Stress mindern, aber sie können auch das Gegenteil davon bewirken. Und sie beeinflussen unsere Art zu arbeiten, was offenbar schon John Rockefeller wusste, […]
Weniger ist mehr
Dagmar Deckstein – Arbeitsüberlastung, wohin man blickt: Alle meinen, in der Krise länger und härter arbeiten zu müssen – aber dadurch sinkt die Leistung. Das Jahr ist noch jung, aber der Trott ist schon wieder ganz der alte. Die abzuarbeitenden Aufgabenberge haben in null Komma nichts das vorweihnachtliche Himalajaniveau erreicht, die E-Mail-Flut ergießt sich wie […]
Was macht Feedback an den Vorgesetzten mit ihm?
Wann haben Sie Ihrem Chef zum letzten Mal gesagt, was er falsch macht? Noch nie? Sollten Sie aber – es ist nicht nur gut für Ihr Wohlbefinden, sondern auch für Ihren Chef – und damit für das gesamte Klima. Die britische Psychologin Emma Donaldson-Feilder ließ für eine Studie 150 Manager und 500 Angestellte den Führungsstil […]
Probleme der Mitarbeiter kosten Milliarden
Mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer in Deutschland fühlt sich aufgrund arbeitsbezogener und privater Probleme oder aufgrund psychischer oder gesundheitlicher Belastungen nicht voll leistungsfähig. Das ist das Ergebnis einer Forsa-Studie im Auftrag des Fürstenberg-Instituts, einer Beratungsfirma für das Gesundheitsmanagement in Unternehmen. Das Hamburger Weltwirtschafts-Institut (HWWI) schätzt die Folgekosten dieser verminderten Leistungsfähigkeit auf 262 Milliarden Euro. […]
Die heimlichen Spielregeln in Unternehmen
In Unternehmensverlautbarungen und Meetings werden die offiziellen Regeln des Unternehmens verkündet. Aber welche Regeln gelten wirklich? Neben den offiziellen Regeln gibt es noch weitere, heimliche, die viel größeren Einfluss haben.