„Sich ärgern“ – aber richtig!
„Ärger ist das Leiden für die Fehler der anderen“, sagt der Volksmund. Anders als die Wut, enthält der Ärger etwas Angestautes, was sich in einen rein frisst. Man könnte auch sagen: Ärger ist ein Adrenalin-Kondensator oder eine Wut-Batterie.
Welches sind die wichtigsten Mitarbeiterkriterien? Neben Fähigkeiten und Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen ist es die Beziehung zum Mitarbeiter, die vielleicht sogar bestimmend für die Entwicklung der beiden anderen Kriterien ist.
OE hat einen besonderen Blick auf das Unternehmen. Sie schaut sich sozusagen die allgemeine Leistungsfähigkeit, den Gesundheitszustand des Unternehmens und seiner Bereiche an, ohne schon sagen zu können ob die Ursache oder der Ansatzpunkt der Weiter-Entwicklung in einem bestimmten Bereich liegt.
Welchen Reifegrad als Führungskraft haben Sie?
In die Führungsaufgabe starten wir nicht als fertige Führungskraft. Wir wachsen hinein, werden mit jeder Erfahrung souveräner und besser. Vier Stufen oder Reifegrade lassen sich unterscheiden.
„Sich Sorgen machen“ – aber richtig!
„Sich Sorgen machen“ ist eine wichtige, notwendige menschliche Fähigkeit. Wie gut ist sie bei Ihnen ausgeprägt? Und wie gut "nutzen" Sie Ihre Sorgen? Als Führungskraft wird die Welt, die Sie zu steuern haben, nicht gerade kleiner. Bei vielen nimmt mit der Verantwortung auch das Maß an Sorgen zu.
Buchempfehlung: Überflieger oder was macht Menschen erfolgreich?
Mal wieder hat Malcolm Gladwell einen Sachbuchbestseller geschrieben: Diesmal räumt er mit den Mythen und Märchen über Genies und Überflieger auf. Er hat einige Lebensläufe erfolgreicher „Überflieger“ genauer angesehen und stößt immer wieder auf höchst interessante Ergebnisse.
Führen in der Krise
Die sich anbahnende Rezession wird wohl Auswirkungen auf vermutlich alle Variablen unseres Lebens haben. Was wird sich verändern? Und welche Aufgaben haben wir als Führungskräfte in dieser Situation? Wie können wir persönlich damit umgehen? Die wichtigsten Do´s(D) und Dont´s (N).
Nicht nur Unternehmen, auch Ihr Bereich braucht eine Strategie, wenn Sie nicht einfach Erfüllungsgehilfe und Reagierer sein wollen. Für eine erste Standortbestimmung hilft die Portfolioanalyse nach der Boston-Consulting-Group.
Das Glücksprinzip
Führen Sie ein zufriedenes Leben! Seien Sie glücklich! Leichter gesagt als getan. Eine ganze Industrie kümmert sich um das Thema und wie das gehen soll. Vielleicht gilt auch hier das „Elefanten-Ess-Prinzip“: erst einmal nur mit dem nächsten Augenblick beginnen.
Dagmar Deckstein – Chefs auf dem Schleudersitz: Der hektische Austausch von Führungskräften beschleunigt meist nur eines: den Niedergang des Unternehmens. Wahl verloren? Der Parteivorsitzende muss weg! Der Konzern schreibt rote Zahlen? Der Vorstandschef muss weichen, aber schnell! Der Fußballverein hat schon zum zweiten Mal das Ligaspiel verloren? Der Trainer muss gefeuert werden, aber zügig! Willkommen […]