„Sich Sorgen machen“ – aber richtig!
„Sich Sorgen machen“ ist eine wichtige, notwendige menschliche Fähigkeit. Wie gut ist sie bei Ihnen ausgeprägt? Und wie gut "nutzen" Sie Ihre Sorgen? Als Führungskraft wird die Welt, die Sie zu steuern haben, nicht gerade kleiner. Bei vielen nimmt mit der Verantwortung auch das Maß an Sorgen zu.
Category Archives: Führungspersönlichkeit
Buchempfehlung: Überflieger oder was macht Menschen erfolgreich?
Buchempfehlung: Überflieger oder was macht Menschen erfolgreich?
Mal wieder hat Malcolm Gladwell einen Sachbuchbestseller geschrieben: Diesmal räumt er mit den Mythen und Märchen über Genies und Überflieger auf. Er hat einige Lebensläufe erfolgreicher „Überflieger“ genauer angesehen und stößt immer wieder auf höchst interessante Ergebnisse.
Führen in der Krise
Führen in der Krise
Die sich anbahnende Rezession wird wohl Auswirkungen auf vermutlich alle Variablen unseres Lebens haben. Was wird sich verändern? Und welche Aufgaben haben wir als Führungskräfte in dieser Situation? Wie können wir persönlich damit umgehen? Die wichtigsten Do´s(D) und Dont´s (N).
Strategie Ihrer Abteilung: Ihre persönliche Portfolioanalyse
Nicht nur Unternehmen, auch Ihr Bereich braucht eine Strategie, wenn Sie nicht einfach Erfüllungsgehilfe und Reagierer sein wollen. Für eine erste Standortbestimmung hilft die Portfolioanalyse nach der Boston-Consulting-Group.
Das Glücksprinzip
Das Glücksprinzip
Führen Sie ein zufriedenes Leben! Seien Sie glücklich! Leichter gesagt als getan. Eine ganze Industrie kümmert sich um das Thema und wie das gehen soll. Vielleicht gilt auch hier das „Elefanten-Ess-Prinzip“: erst einmal nur mit dem nächsten Augenblick beginnen.
Die Wegwerfmanager
Dagmar Deckstein – Chefs auf dem Schleudersitz: Der hektische Austausch von Führungskräften beschleunigt meist nur eines: den Niedergang des Unternehmens. Wahl verloren? Der Parteivorsitzende muss weg! Der Konzern schreibt rote Zahlen? Der Vorstandschef muss weichen, aber schnell! Der Fußballverein hat schon zum zweiten Mal das Ligaspiel verloren? Der Trainer muss gefeuert werden, aber zügig! Willkommen […]
Kunden- und Kollegenjahresgespräche
Kunden- und Kollegenjahresgespräche
Mitarbeitergespräche dienen zur (Re-)Orientierung für ein Jahr. Und was für Mitarbeiter und Vorgesetzte gut ist, kann für die Kunden (Empfänger unserer Leistung) und in nachgelagerten und kollegialen Bereichen nicht schlecht sein.
Die wichtigsten Dilemmata in der Führungsaufgabe
Die wichtigsten Dilemmata in der Führungsaufgabe
Das Dilemma ist eine Situation, in der ich nur noch zwei negative Alternativen zur Verfügung habe. „Was soll ich denn nun tun? Egal, was ich mache, es ist falsch.“ Hier eine „Hitliste“ der 10 schwierigsten Entscheidungssituationen…
Generationenübergreifende Teams: Die Mischung macht’s
Rebecca Knight – Wenn Dan Woodward, Manager beim Softwarehersteller Bakbone, ein Mitarbeiterteam zusammenstellt, folgt er einer festen Formel: Er versucht, die richtige Mischung aus Fähigkeiten, Fachwissen und „zeitbasierter Erfahrung“ – will heißen, Alter – zu finden. „Heutzutage kommt für uns jeder in der Belegschaft infrage“, sagt er. „Früher war es so, dass ein 23-Jähriger in […]
Verstehen Sie Ihren Personalchef nicht mehr?
Julia Löhr und Marie Katharina Wagner – Verstehen Sie Ihren Personalchef nicht mehr? Keine Sorge, das geht vielen so. Human-Resources-Abteilungen pflegen ihren ganz eigenen Sprachstil. Für alle, die mitreden wollen, hier ein Lexikon mit den wichtigsten Begriffen. Change-Prozess. Kurzarbeit, Entlassungen, weniger Vergünstigungen in der Kantine – all diese hässlichen Vorgänge lassen sich unter dem Begriff […]