Woher weiß ich, ob ich meine Mitarbeiter über- oder unterfordere? Eine der schwierigsten Fragen ist die, nach Über- oder Unterforderung von Mitarbeitern. Erste Antworten können das beobachtbare Arbeitsverhalten und vor allem die Reaktion auf zusätzliche Aufgaben geben. 1. Arbeitsverhalten Plausibel und einfach scheinen folgende beobachtbare Verhaltensmerkmale: Anzeichen für Überforderung Anzeichen für Unterforderung Konzentrationsfehler "Fahrigkeit" keine […]
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Führung: Kunst oder Handwerk?
Führung: Kunst oder Handwerk? So mancher Anbieter von Führungsseminaren kommt auf die Idee, das Seminar ?Die Kunst der Führung? zu nennen. Was sich genau dahinter verbirgt bleibt offen. Es stellt sich die Frage, was das denn sein könnte und ob es überhaupt das ist, was wir als Führungskräfte brauchen. Genau das scheint die Herausforderung zu […]
Selbstkonzept Kriterien
Welche Eigenschaften (Werte, Charakterzüge) sollten Menschen deiner Meinung nach haben? Menschen sollten: Welche Eigenschaften sollten Menschen deiner Meinung nach nicht haben? Menschen sollten nicht: Denke einmal an Situationen, in denen Du Dich verletzt, unzulänglich, mit Dir selbst unzufrieden, gekränkt, enttäuscht etc. gefühlt hast. Welche Deiner Kriterien (Werte, Eigenschaften sind dabei verletzt oder nicht erfüllt worden? […]
Konstruktive Konfrontation
Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort das richtige Gespräch! –> Korkenziehergespräch Die Treppe wird von unten (0) nach oben (5) erklommen. Hierbei dient das Korkenziehergespräch als Grundlage und Voraussetzung zum Anstieg einer neuen Treppenstufe.
Grundpositionen des Vorgesetzten und Führungsverhalten
Vertauen in andere Selbstvertrauen Misstrauen gegenüber anderen Anerkennung, Wertschätzung von Personen und Leistungen Akzeptanz von Vorzügen und Schwächen Vertrauensvolle Haltung Viele w-Fragen Offenes und konstruktives Feedback / Kritik Fehler dürfen sein Offene Diskussion Lern- und veränderungsfördernde Kultur + / + Zurechtweisungen Provokationen Viele Killerphrasen Schuldzuweisungen Viele Unterbrechungen Abwertungen des anderen Vorwürfe Bevormundung Arroganz Besserwisserei, Rechthaberei […]
Das Beste aus der Arschloch-Faktor von Robert I. Sutton
Vorwort Der Arschloch-Faktor zeigt, wie diese destruktiven Charaktere ihren Mitmenschen schaden und die Leistungsfähigkeit von Organisationen untergraben. Dieses kleine Buch zeigt Ihnen auch, wie Sie diese Quälgeister von Ihrem Arbeitsplatz fernhalten, wie Sie diejenigen reformieren, denen Sie nicht entkommen können, wie Sie jene, die von ihren üblen Umtrieben nicht lassen wollen oder können, loswerden und […]
Zehn Schritte zur Optimierung des Wissensmanagements beim Stellenwechsel-DETAILS
Wissensmanagement beim Stellenwechsel 1. Genaue Zielsetzung Was soll erreicht werden? Messbare Kriterien für übergeordnete Prozesse und einzelne Teilprozesse definieren; zeigen Erfolg oder Misserfolg der Prozesse an Checklisten mit einzelnen Schritten und groben Inhalten Steuerung des Austritts und Planung der Einarbeitung idealerweise von derselben Person Klare Kommunikation von Verantwortlichkeiten Möglichst viele Informationen vom Ausscheidenden Mitarbeiter erhalten […]
Bin ich eine gute Führungskraft? – Eine ehrliche Selbstsicht
Welche (Schul-) Note hätte ich im Fach "Führung"? Schätzen Sie mit einem kurzen Selbsttest anhand von sechs Fragen Ihre Führungsqualität ein. Fragen zum Stand meiner Führungsqualität: Nein Ja 1 Kennen Sie den Stand der Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter? (Zum Beispiel auf einer Skala von 1 bis 10?) 2 Ich kann sicher sein, dass ich alle Punkte […]
Zehn Schritte zur Optimierung des Wissensmanagements beim Stellenwechsel-ÜBERSICHT
Wissensmanagement beim Stellenwechsel Für ein effektives und effizientes Wissensmanagement muss der Stellenwechsel als ganzheitlicher Prozess in dem Fokus der Beteiligten stehen. Klare Zuständigkeiten führen zu einem strukturierteren Ablauf und einer verbesserten Steuerung des Prozesses. Standardisierte Prozesse und Materialien, bspw. Checklisten, vereinfachen die operative Gestaltung des Prozesses. Die Unterstützung durch die Leitungsebenen ist für die Umsetzung […]
Selbstkonzept – Übung zur Integration einer ungeliebten Eigenschaft
Vorgehensweise: Negative Eigenschaft herausfinden lassen Tabelle aufzeichnen mit 5 Rubriken Eigenschaft Gefühl / Absicht Verhalten Reaktion in der Welt Ziel / Ergebnis Links z.B. ?arrogant? eintragen Von rechts folgenden Fragen stellen: Gibt es Ergebnisse, die durch ?arrogant? bewirkt wurden: wenn ja, einen Haken Haben dir Menschen gesagt, dass du arrogant bist? Verhältst Du Dich auch […]