Die neuen Führungskräfte und Mitarbeiter haben andere Prioritäten als ihre Vorgänger-Generationen. Wie könnte ein Unternehmen aussehen, das dem Rechnung trägt? Ein Besuch bei einem möglichen Vorbild.
Yearly Archives: 2015
Was ist Führung? Die vier Kontinente der Führung oder das Leadion-Modell
Was ist Führung? Die vier Kontinente der Führung oder das Leadion-Modell
Führung im weiteren Sinne findet fast immer und überall statt. Wir führen Gespräche, wir beeinflussen Menschen, wir überzeugen Freunde, mit uns einen bestimmten Weg zu gehen. Führung von Mitarbeitern ist jedoch nochmals eine eigene Welt. Eine Welt mit vier Kontinenten (Führungsbereiche) und vier Ländern (Führungsfunktionen)
Maslow und Herzberg war gestern. Aber kennen Sie Agnes Bruggemann?
Die stillen Helden der Arbeits-Motivationsforschung: Maslow und Herzberg sind bekannt. Aber kennen Sie auch Agnes Bruggemann? Der Unterschied zwischen Anspruch an die Arbeitszufriedenheit und Wirklichkeit bestimmt die Motivation.
Wie Sie sich und Ihre Mitarbeiter erfolgreich machen
Führung ist zu 25 % die Haltung, zu 25 % das Know-how und zu 50 % Übung und Belohnung.
Na klar. Diese Formel ist zu einfach, um wirklich wahr zu sein. Aber einfache Formeln lassen sich leicht merken und regen zum Widerspruch und Nachdenken an.
Was braucht Führung wirklich? Vertrauen und Ziele
Was braucht Führung wirklich? Vertrauen und Ziele
Die aktuellen Machtkämpfe bei VW zeigen einmal mehr, dass starke Führungspersönlichkeiten sowohl Segen als auch Fluch für ein Unternehmen sein können und wie gefährlich es sein kann, wenn ein Unternehmen zu stark von einer oder wenigen Personen abhängig ist.
Vorsicht bei der Abschaffung von Führungsebenen- Holocracy als Führungsform
Vorsicht bei der Abschaffung von Führungsebenen
Holocracy als Führungsform
Der US-Onlinehändler Zappos schaffte alle Chefs ab. Dieses Organisationsmodell nennt sich "Holocracy" und setzt auf permanenten Austausch der Mitarbeiter untereinander. Jedoch zeigte sich bis jetzt kein Erfolg, im Gegenteil: Die Mitarbeiter sind unzufrieden und überfordert, viele haben gekündigt.
Neuer Ansatz der Mitarbeiter-Bewertung
Neuer Ansatz der Mitarbeiter – Bewertung
Die US amerikanische Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte hat nach einer Befragung seiner Führungskräfte die Jahresbeurteilungen und die 360° Befragungen abgeschafft. 58 % der Führungskräfte waren davon überzeugt, dass diese Verfahren weder die Motivation verbessert noch Leistungsanreize geschaffen haben.
Agile Organisationen brauchen Agile Führung
Agile Organisationen brauchen Agile Führung
Agile Projektentwicklung, agile Organisationsformen, agile Führung und und und. Agil wird so häufig gebraucht, dass die ersten den Begriff schon nicht mehr hören können. Handelt es sich um ein Modewort? Oder eine neue „Berater-Sau“ die durchs Unternehmen getrieben wird? Oder vielleicht sogar alter Wein in neuen Schläuchen?
Manager müssen Verzerrungen entgegenwirken
Manager müssen Verzerrungen entgegenwirken
Der Nobelpreisträger Daniel Kahneman (Buch: Schnelles Denken, langsames Denken) beschreibt sehr eindringlich, wie wir unter Druck dem automatischen, rein intuitiven System nachhängen. Unser automatisches System ist darauf optimiert wie ein Radar nach Gelegenheiten und Gefahren Ausschau zu halten und schnell darauf zu reagieren.
Die Reifeprüfung: Wann ist jemand reif für Führung?
Die Reifeprüfung: Wann ist jemand reif für Führung?
Wem gebe ich Führungsverantwortung? Wer wird sich darin bewähren? Wie kann ich meiner Verantwortung gerecht werden, wenn ich mich entscheide, wem ich die Verantwortung für die Leistungen, Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern gebe?