Wie kann so etwas passieren? Wie kann Zielerreichung so vor Verantwortung und Vernunft stehen? VW-Vorstandsmitglied und Betriebsratschef Bernd Osterloh fordert einen Kulturwandel. Er fordert ein Klima, in dem Probleme nicht versteckt werden, sondern an Vorgesetzte kommuniziert werden. Man braucht keine große Fantasie, um sich vorstellen zu können, wie das passieren konnte: Akt: ein anspruchsvolles, ambitioniertes […]
Der Kreislaufzusammenbruch von BMW-Chef Harald Krüger auf der IAA war zwar ungewöhnlich, aber nicht wirklich überraschend. Was viele Manager und Fachkräfte heute im globalen Geschäft leisten müssen (inkl. Jetlag u. ä.) ist körperlich, geistig und psychisch Hochleistungssport. Hinzu kommt, dass Pausen immer häufiger entfallen oder mit Arbeit gefüllt werden. Kein Wunder, dass da irgendwann der […]
Es ist eine Binsenweisheit, dass Mitarbeiter durch Lob und Anerkennung durch ihre Vorgesetzten motiviert werden können. Im Alltag geht das jedoch oft unter bzw. überwiegt die (natürlich auch notwendige) Kritik. Daher versuchen viele Organisationen, regelmäßige Verfahren zur Anerkennung von Mitarbeitern einzuführen. Berühmt und verbreitet sind z. B. der „Mitarbeiter des Monats“ nach amerikanischem Muster oder […]
Immer wieder ist zu lesen, dass Führungskräfte über einen gewissen Narzissmus verfügen sollten, um erfolgreich zu sein. Die meisten tappen dabei jedoch früher oder später in die Falle der Selbstverliebtheit: Irgendwann glauben diese Personen an ihre eigene Unverwundbarkeit oder halten ihren Erfolg für selbstverständlich.
Das Akronym V.U.C.A. (kurz für volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) beschreibt die geänderten Rahmenbedingungen unter denen Unternehmen organisiert und Mitarbeiter geführt werden müssen. Der Begriff findet zunehmend häufiger Verwendung – auch weil er sowohl oben beschriebene Probleme als auch die möglichen Antworten VUCA (vision, understanding, clarity, agility) zusammenfasst.
Drei Phasen der Führungsstilentwicklung lassen sich beschreiben und es wird gezeigt, warum sich eine vierte Phase ankündigt, der evolutionäre Führungsstil.
Ulrich Grannemann- Der Begriff Scrum fällt vor allem im Zusammenhang mit agilen Organisationen. Es wird sogar als ein Beispiel agiler Organisation genannt. Scrum akzeptiert, dass Entwicklungsprozesse nicht vorhersehbar sind. Anfänge des Begriffs Die Anfänge von Scrum lassen sich auf Ikujirō Nonaka und H. Takeuchi zurückverfolgen. Sie schufen den Begriff Srum der sich auf das […]
Sehr viele Überforderungen, Fehler oder Unwohlsein mit unseren Rollen entstehen durch falsche Grundannahmen. Kommunikation ist nicht immer fehlerfrei möglich, das liegt schon in der Natur der menschlichen Systeme. Und auch die Gleichbehandlung aller ist für uns als Führungskräfte, die auch nur Menschen sind, nicht möglich. Sich von diesen Annahmen zu verabschieden, wirkt wie eine Erlösung.
Motivation und Arbeitszufriedenheit hängen auch von der zusammensetzung der Arbeitsteams ab.
Überwiegen bei Ihnen die „Team-Giftler“ oder die „Team-Vitamine“? Fünf Kriterien helfen bei der Beurteilung der einzelnen Teammitglieder.
Ausgleichende Gerechtigkeit in der Führung? Wer zwei Mal „ja“ sagt, der muss beim nächsten Mal ablehnen? Warum der „Spielerfehlschluss“ uns einen Strich durch die Rechnung macht.