Es fehlt an Führung, nicht an guten Führungskräften!
Mareike Chaney von der Haufe Akademie und Ulrich Grannemann beleuchten in Fokus Personalwirtschaft die Führungswende.
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Yearly Archives: 2015
Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen
Veränderungen: Von Opportunisten, Abwartenden und Emigranten
Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen
Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs stellt 7 Typen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen dar.
Effizienzklassen in der Führung
Effizienzklassen in der Führung
Das Modell der Effizienzklassen in der Führung stößt auf zunehmendes Interesse. Der Artikel "Die Energieräuber fassen" in personalmagazin 04/15 berichtet über die Umsetzung in die Praxis bei der Firma Otis.
Über die Dummheit des Schwarms
Über die Dummheit des Schwarms
Schwarmintelligenz ist in aller Munde und wird auch gerne von Unternehmen als neuer Trend vorangetrieben. Doch Vorsicht: manchmal ist der Schwarm ganz schön blöd.
Die Kunst des Scheiterns und Wieder-Aufstehens
Es ist schon ziemlich vermessen, daran zu glauben, dass man immer erfolgreich sein könnte. Schon Edison sagte: „auf dem Weg zur Erfindung der Glühbirne habe ich 100 Möglichkeiten gefunden, sie nicht zu erfinden“
Buch: Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Drei einfache Regeln
Viele, die mit ihren Unternehmen erfolgreich sind (oder waren) fühlen sich berufen, ihre Erfolgsrezepte dann auch als Buch zu veröffentlichen, Aber welche dieser Empfehlungen funktionieren tatsächlich?
Ein neues Buch verspricht drei einfache Regeln für den Erfolg von Unternehmen gefunden zu haben.
Generation Y – Lust auf Führung?
Generation Y – Lust auf Führung?
Die Generation Y lässt sich offensichtlich nicht als homogene Gruppe klassifizieren. Zwei verschiedene Studien kommen zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen, wenn es darum geht, ob diese jungen deutschen „Lust auf Führungsaufgaben“ haben.
Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
Motivation: Vergeben Sie möglichst viele Titel
Es macht – gefühlt – einen großen Unterschied, ob ich sage: „ich tue dies oder jenes“ oder ob ich sage: „ich bin dies oder das“. Ein Plädoyer für die Vergabe möglichst vieler Titel im Unternehmen.
Ursachen ineffektiver Führungskräfteentwicklung – und ein Lösungsansatz
Ursachen ineffektiver Führungskräfteentwicklung – und ein Lösungsansatz
Warum Programme zur Führungskräfteentwicklung häufig nicht leisten, was man sich von ihnen verspricht – und ein neuer Lösungsansatz. Das "missing link" zwischen Theorie und Praxis.
Schuld sind immer die Anderen- Wie ein Bereichsleiter die Kultur seiner Abteilung gedreht hat
Bei sich selbst Fehler vermeiden, wenn etwas schief geht, die Schuld anderen zuschieben. Ein verbreitetes Phänomen,welches mit vielen negativen Konsequenzen verbunden ist. Wie es sich verändern lässt, lesen Sie hier.