"Wir könnten bei guter Führung doppelt so produktiv sein!"
Die Mehrheit der befragten Mitarbeiter einer weltweiten Studie ist der Meinung, dass sie doppelt so gut sein könnten, wenn die Führung stimmt.
Author Archives: Ulrich Grannemann
Buch: Business Model Generation
„Mache die Dinge so einfach wie möglich, aber auch nicht einfacher“ Albert Einstein
Wie lang sollte die Amtszeit eines CEO sein?
Gibt es die optimale Amtsdauer für einen CEO? Und wie korreliert die Amtszeit mit den Erfolgsvariablen Aktienwert, Produktqualität, Fluktuation?
Nicht die Strategie ist der Engpass, sondern die Führung.
Nicht die Strategie ist der Engpass, sondern die Führung.
Wenn Unternehmen scheitern liegt es nicht an der falschen Strategie. Es fehlt ihnen an der notwendigen Flexibilität der Mitarbeiter und dafür bedarf es letztendlich einer guten Führung.
Die fünf „E“ (Elemente) des Lernens in Unternehmen
Die fünf „E“ (Elemente) des Lernens in Unternehmen
Es braucht nicht viel, um Veränderungen und Lernen in Unternehmen zu stoppen. Fünf Elemente des Lernens helfen neu Impulse auf den Weg zu bringen.
Vom Wesen des Erfolges
Der Weg zum Misserfolg ist mit vielen Erfolgen gepflastert. Ein Blick auf Erfolg und Misserfolg.
Vier Phasen des Lernens
Lernen ist das einzige Universum, das uns allen wirklich offen steht. Lernen beginnt mit der bewussten Inkompetenz oder dem Suchen nach Modellen.
Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?
Sind Fähigkeiten gegeben oder erworben?
Kleine Ursache – große Wirkungen.
Kleiner Unterschied mit großen Auswirkungen. Die Psychologie-Professorin Dr. Dweck aus Stanford sieht in der individuellen Grundannahme, woher die eigenen Fähigkeiten kommen, den entscheidenden Unterschied in der gesamten Lebenswahrnehmung und Lebensgestaltung.
Freuen Sie sich auf Ihre Jahresgespräche?
Freuen Sie sich auf Ihre Jahresgespräche?
… oder haben Sie Jahresgespräche auch schon abgeschafft oder arbeiten Sie sie als Pflichtübung ab?
Warum immer wieder die Falschen befördert werden.
Warum immer wieder die Falschen befördert werden.
Die Unternehmensleitungen müssten eigentlich wissen, was schlechte Führungskräfte anrichten. Trotzdem landen immer wieder die Falschen auf dem Chefsessel. Warum ist das so?