Was Führungskräfte meinen und was Mitarbeiter denken
Nirgendwo fallen Selbst- und Fremdbild so weit auseinander wie bei der Führung und beim Autofahren. 90 % der Autofahrer halten sich für gut. Für wie gut halten sich Führungskräfte?
Author Archives: Ulrich Grannemann
Führungsstile der Zukunft
Führungsstile der Zukunft
Was bringt die Zukunft und was heißt das für unsere Art zu führen?
Welche Führungsstile werden in der Zukunft erfolgreicher sein? Wie werden sich die Führungsstile eventuell verschieben? Was wird wichtiger, was unwichtiger?
Welchen Führungsstil habe ich? Eine Einladung zur Selbstreflexion
Welchen Führungsstil habe ich? Eine Einladung zur Selbstreflexion
Fragen Sie sich auch, welchen Führungsstil Sie haben? Eine sehr gute und häufig gestellte Frage! Eine erste Antwortet lautet: es gibt nicht den einen Führungsstil! Sondern es gibt einen Kommunikationsstil, eine Entscheidungsstil, einen Delegations- und Steuerungsstil.
VIDEO – Was ist Führung? Die wichtigsten Definitionen
VIDEO-ARTIKEL
Was ist Führung? Die wichtigsten Definitionen
Sozialpsychologie, Betriebswirtschaftslehre, Sozialwissenschaften. Welche Richtung kommt zu welchen Definitionen?
Was hilft weiter? Und welche sind sinnvoll?
Wie veränderungsfähig ist Ihre Gruppe, Abteilung oder Bereich?
Wie veränderungsfähig ist Ihre Abteilung, Bereich oder Gruppe?
Je schneller und umfangreicher die Veränderungen, umso entscheidender ist die Fähigkeit, Bereitschaft und Flexibilität zur Veränderungen.
Die folgenden 12 Fragen geben Ihnen eine erste Standortbestimmung.
Macht des Unbewussten: Wie der Steinzeitmensch in uns Ereignisse im Unternehmen versteht
Die Macht des Unbewussten: Was der Steinzeitmensch in uns versteht
Neurowissenschaftlich leben wir immer noch in einem Stamm, mit dem wir täglich um unser Überleben kämpfen. Und so haben manchmal kleine Ereignisse wie einfaches Telefonklingeln oder die Ankündigung eines Mitarbeitergespräches überraschend große Auswirkungen.
12 Dinge, die die Führungskraft braucht – Teil 2 – Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen – Teil 2 –
Schlüsselindikatoren zur eigenen Standortbestimmung
Führen aus dem Bauch kann schnell an seine Grenzen kommen. Zwölf wichtige Punkte gehören zur Grundausstattung (siehe Teil 1) einer guten Führungskraft. Hier folgen nun die Schlüsselindikatoren, damit Sie selbst überprüfen können, wo Sie stehen.
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen
12 Dinge, die Führungskräfte wirklich brauchen
Gerade in Zeiten schnelle Veränderungen, die viele Punkte gleichzeitig betreffen, gerät das „Führen aus dem Bauch heraus“ schnell an seine Grenzen. So wie der Bergsteiger eine gut vorbereitete Grundausstattung zur Erreichung des Ziels mitbringen sollte, so gibt es auch in der Führung eine Grundaustattung.
Entscheidungsprobleme? Fragen Sie doch einfach Ihre Mitarbeiter!
Wir sind nur so gut wie unsere Entscheidungen. Unsere Entscheidungen sind nur so gut, wie die Informationen, die in sie hinein geflossen sind. Umso wichtiger ist es, welchen Einflüssen, Menschen und Inputs wir uns aussetzen.
Adler-Strategien für das eigene Arbeitsmanagement
„Adler fangen keine Fliegen“ (Unbekannter Autor)
Überblick und Detailgenauigkeit. Ruhe und Geschwindigkeit. Was man von den Strategien der Adler für das eigene Arbeitsmanagement lernen kann.