Mentale Kontenführung:
Wie Schuldgefühle unser Handeln bestimmen
Ulrich Grannemann -Wir sehen Hilfsbereitschaft als Eigenschaft einer Person und schließen von diesem Urteil auf ihr Verhalten. Dabei ist das empfundene Schuldkonto viel entscheidender.
Das große Tohuwabohu beim Führungsbegriff
Unternehmens-, Funktions- und Mitarbeiterführung
Warum gehen die Meinungen über Führungskräfte so weit auseinander? War Steve Jobs eine gute Führungskraft oder ist Mehdorn eine gute Führungskraft? Die Beurteilung hängt von der Perspektive des Betrachters ab.
Die besten Führungs-Vorsätze für 2014.
Die besten Führungs-Vor-Sätze. Ein neues Jahr, neue Regeln, neues Verhalten. Ein Abschnitt geht zu Ende. Ein paar Tage zum Innehalten und Sortieren. Die Top 5 der besten Führungsvorsätze für das Jahr 2014.
Helfen Sie sich selbst aus der Sackgasse
Sie haben ein Problem? Stecken fest und kommen nicht weiter? Bevor Sie das Problem verdrängen, es ignorieren, zum nächsten Problem gehen oder an sich und der Welt verzweifeln, probieren Sie ein paar Fragen aus, die sich als genial herausstellen könnten
Was macht uns im Beruf glücklich?
Früher hieß es: „Wie lange musst Du noch arbeiten?“ Heute müssen wir fragen: „Wie lange dürfen und können wir arbeiten?“ Denn die, die arbeiten, sind gesünder, zufriedener und sind länger fit und offen. Umso wichtiger ist deshalb die Frage: welche Faktoren machen in der Arbeit glücklich?
Der Grundirrtum im Veränderungsmanagement
Das Kernproblem bei Veränderungsprozessen liegt in der falschen Verantwortungsverteilung. Die Strategie sollte nicht zu den Mitarbeitern gebracht werden, sondern die Mitarbeiter zur Strategie.
Welcher Führungsstil ist besser? Hart oder Nett?
Wie soll ich mit meinen Mitarbeitern umgehen? „Tough“ oder „nice“? Und was bringt bessere Ergebnisse? Eine Studie mit Überraschungen.
Führungswerkzeuge: Pro und Contra
Eigentlich liegt es doch auf der Hand, dass Instrumente, Methoden, Werkzeuge und Tools gut sind: Sie verstärken unsere Wirksamkeit enorm. Ja, sie machen viele Dinge überhaupt erst möglich. Aber sind sie wirklich immer nur nützlich?
In welchen Arenen der Führung fühlen Sie sich wohler?
Führen ist wie atmen, es findet immer statt. Aber wie viel Zeit verwenden wir auf welche Aufgabenbereiche (Arenen)? Sind Sie mehr Führungskraft oder eher noch Ihr eigener Mitarbeiter? Sind Sie sich bewußt in welchen Arenen Sie als Führungskraft überall auftreten?
Viele Fachabteilungen beschweren sich über den mangelnden Einfluss, den sie auf die Entscheidungsträger haben. Dabei geht es um den internen Wettbewerb, um die begrenzte Ressource Zeit und um die Aufmerksamkeit der Unternehmensleitungen.