In der Regel investieren Führungskräfte zu wenig in die für sie wichtigen Arbeitsbeziehungen. Folgende kleine Analyse kann Ihnen helfen zu zeigen, für welche Beziehungen Sie mehr tun könnten oder müssten. Als soziale Wesen unterhalten wir mehrere berufliche Beziehungsnetze: Einmal das Netz, das durch Sympathie entsteht und übergeht in unsere privaten Beziehungsnetze Beziehungsnetze, die von gegenseitigem […]
Author Archives: Ulrich Grannemann
It´s okay to be the Boss
It´s okay to be the Boss
Bruce Tulgan spricht in seinem Buch „It’s ok to be the Boss“ über das weit verbreitete „Unter-Management“. Ein zugleich überraschend motivierendes und instruierendes Buch!
Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
Die wichtigsten Leitlinien für die Führung
„Gute Maximen sind der Keim zu allem Guten; prägen sie sich stark ins Gedächtnis ein, so nähren sie den Willen.“ sagt Josef Joubert. Die 10 wichtigsten Führungsleitlinien.
Die heimlichen Spielregeln in Unternehmen
In Unternehmensverlautbarungen und Meetings werden die offiziellen Regeln des Unternehmens verkündet. Aber welche Regeln gelten wirklich? Neben den offiziellen Regeln gibt es noch weitere, heimliche, die viel größeren Einfluss haben.
„What business are you really in?“
Leiden wir an Kurzsichtigkeit?
“What business are you really in?“, fragte Theodore Levitt*) vor 50 Jahren. Diese Frage bleibt so aktuell wie damals und das Jubiläum ist eine gute Gelegenheit, sich diese Frage wirklich immer wieder neu zu stellen.
Motivation: Die Balance zwischen Aufwand und Ertrag
Motivation:
Balance zwischen Aufwand und Ertrag
In "Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern" stellen Michael Lorenz und Uta Rohrschneider dem Aufwand und den Kosten die Investitionen der Arbeit gegenüber – eine Kosten- und Leistungsrechnung unserer Arbeit.
Führungsstrategien – Ihre (vielleicht unbewussten) Lieblingsführungsmuster
Führungsstrategien: (unbewusste) Lieblingsführungsmuster
Welche Führungsstrategie(n) verwenden Sie, damit Ihre Mitarbeiter tun, was getan werden muss? Die Persönlichkeit und Vorbilder lassen Führungskräfte schnell in einer oder zwei verschiedenen Führungs-strategien verharren.
Was will man eigentlich von uns Führungskräften?
Was will man eigentlich von uns Führungskräften?
Betrachten wir die unterschiedlichen Interessensgruppen mit denen wir es als Führungskraft täglich zu tun haben, wird schnell klar: Führungskräfte stehen im Zentrum verschiedenster Ansprüche und Erwartungen. Welche sind das?
Die Folgen von „Jetzt-Reicht´s-Entscheidungen“
Die Folgen von „Jetzt-Reicht‘s-Entscheidungen“
Eine einzige, schnell getroffene und scheinbar isolierte Entscheidung kann fatale Folgen für die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter haben. Diese können die Entscheidung nicht nachvollziehen und verlieren Vertrauen und Respekt gegenüber dem Vorgesetzten.
Ist der Chef ein Psychopath?
Und wenn ja, was für einer?
Muss man als Führungskraft auch ein bisschen Psychopath sein, um in der Führungshierarchie ganz nach oben zu kommen? Werden wir auf Grund psychopathologischer Symptome entdeckt und befördert?