Gibt es so etwas wie einen Schnelltest für die Qualität von Teams und Gruppen? Oder anders gefragt: Wenn es einen Schnelltest gäbe, welche Punkte müssten darin vorkommen? Aus den Ergebnissen von Persönlichkeitstests konnten durch faktorenanalytische Rechenprozesse fünf Basisfaktoren extrahiert werden. Hierzu gehören die Dimensionen Extraversion, soziale Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus und Intellekt. Wenn man diese Big […]
Wie sprenge ich das Drama- Dreieck? Allgemeine Hinweise: Sach- und Beziehungsebene trennen: Es sollte im Arbeitsgespräch um die Sache gehen. Die Beziehung zwischen den beteiligten Personen spielt zwar immer mit hinein, sollte aber nicht mit der Sachebene verwechselt werden. Stellen Sie "W-Fragen": Was ist nicht richtig gelaufen? Wie soll das Problem gelöst werden? Bis wann? […]
Ist der Rahmen geschaffen, kann gearbeitet werden: Den Boden der Führungspyramide bildet die tagtägliche Führungsarbeit oder re-aktive Führung. Ebene Tätigkeiten 1.Rahmen gebende Führung: Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt. 2. 3. 4. re-aktive Führung, tagtägliche Führungsarbeit Mitarbeiter fragen, informieren und verlangen Entscheidungen Mitarbeiter anleiten, korrigieren und informieren Mitarbeiter beschweren sich über andere […]
Zwei Führungslücken führen zu den Führungsebenen 2 und 3 In einfachen und stabilen Verhältnissen reichen die Rahmen gebende und die pro-aktive Führungsebene aus, um die Mitarbeiter zu führen. Zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit, Vernetzung und Komplexität lassen jedoch zwei Führungslücken entstehen: Ziele, Aufgabenschwerpunkte, Prioritäten verändern sich so schnell, dass die vorhandenen Stellenbeschreibungen als Orientierungsmittel für die Mitarbeiter nicht […]
Ebene Tätigkeiten 1.Rahmen gebende Führung: Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt. 2. Führungssysteme: Anpassung in Zielen, Budget, Beurteilung und Gehalt. Beurteilungssysteme Potentialbeurteilungsysteme Forecast und Estimate Budget Mitarbeiterjahresgespräche Entwicklungsgespräche Unternehmensweite Ziel,- Controlling und Feedbacksysteme wie z.B. Score-Card, EFQM und deren Abkömmlinge und Derivate 3. 4. Re-aktive Führung, tagtägliche Führungsarbeit Während die Rahmen gebenden […]
Ebene Tätigkeiten 1.Rahmen gebende Führung: Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt. Einstellung Stellenbeschreibung Einführungsgespräche Vereinbarung zur Ressourcenausstattung Ausstattung der Entscheidungskompetenzen Sind Aufgabe, Verantwortung und Entscheidungskompetenz kongruent? (AVE) Passen die Fähigkeiten zur Stelle? Gehaltsgespräche, Umgruppierungen Versetzungen, Stellenwechsel, Änderungskündigung durch Wandel der Rahmenbedingungen: Reorganisation, längerfristige Krankheiten/Beeinträchtigungen Abmahnung, Kündigung, Outsourcing 2. Führungssysteme Anpassung in Zielen, […]
Was kann ein Seminar leisten und was nicht? Dazu eine Grundüberlegung: Eine Möglichkeit unsere Handlungen zu sortieren ist, sie ganz grundsätzlich nach ihrer Wirkung für die Zukunft zu betrachten. Handlungsbereiche sind: 1. investiv Handlungen sind investiv, wenn sie helfen, Situationen in Zukunft noch besser zu beherrschen. (Wir sorgen durch ein neues Ablagesystem dafür, dass Papiere […]
Was ist eigentlich eine gute Führungskraft? Was ist eine gute Führungskraft? Woran will ich mich messen? Erste Antwort könnte sein: Frage Dich selbst, ob Du mit Dir zufrieden bist. Selbstbild, Fremdbild und die Entscheidung der Zukunft Das wäre das Selbstbild! Sehen es Deine Mitarbeiter auch so?Sehen es Deine Kunden auch so?Hier kann ich meine Kunden […]
Entwickelt von Ulrich Grannemann, G+P, 2005 Führungspyramide Wie lassen sich Führungsttätigkeiten und -aufgaben sinnvoll sortieren? Ziel der Führungspyramide ist es, Hilfestellung zur Orientierung bei der Fülle und Komplexität der Aufgaben zu geben und das Auffinden von eventuell vernachlässigten Führungsbereichen zu unterstützen. Die Führungstätigkeiten lassen sich in 4 Ebenen unterteilen:1. Rahmen gebende Führung2. 3.4. re-aktive Führung […]
In einem großen deutschen Unternehmen läuft ein Mentorenprogramm. Hoffnungsvollen Nachwuchskräften wird eine erfolgreiche, erfahrene Führungskraft zugeordnet. Eine junge Frau fragt Ihren subjektiv gesehen sehr erfolgreichen Mentor: Wenn Sie nur 10 Minuten Zeit hätten mir Ihre Kernfähigkeiten, Hinweise und Ratschläge mit auf den Weg zu geben, die mir helfen einen ähnlichen Weg zu gehen wie Sie, […]