Zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort das richtige Gespräch! –> Korkenziehergespräch Die Treppe wird von unten (0) nach oben (5) erklommen. Hierbei dient das Korkenziehergespräch als Grundlage und Voraussetzung zum Anstieg einer neuen Treppenstufe.
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Zehn Schritte zur Optimierung des Wissensmanagements beim Stellenwechsel-DETAILS
Wissensmanagement beim Stellenwechsel 1. Genaue Zielsetzung Was soll erreicht werden? Messbare Kriterien für übergeordnete Prozesse und einzelne Teilprozesse definieren; zeigen Erfolg oder Misserfolg der Prozesse an Checklisten mit einzelnen Schritten und groben Inhalten Steuerung des Austritts und Planung der Einarbeitung idealerweise von derselben Person Klare Kommunikation von Verantwortlichkeiten Möglichst viele Informationen vom Ausscheidenden Mitarbeiter erhalten […]
Zehn Schritte zur Optimierung des Wissensmanagements beim Stellenwechsel-ÜBERSICHT
Wissensmanagement beim Stellenwechsel Für ein effektives und effizientes Wissensmanagement muss der Stellenwechsel als ganzheitlicher Prozess in dem Fokus der Beteiligten stehen. Klare Zuständigkeiten führen zu einem strukturierteren Ablauf und einer verbesserten Steuerung des Prozesses. Standardisierte Prozesse und Materialien, bspw. Checklisten, vereinfachen die operative Gestaltung des Prozesses. Die Unterstützung durch die Leitungsebenen ist für die Umsetzung […]
Bin ich eine gute Führungskraft? – Eine ehrliche Selbstsicht
Welche (Schul-) Note hätte ich im Fach "Führung"? Schätzen Sie mit einem kurzen Selbsttest anhand von sechs Fragen Ihre Führungsqualität ein. Fragen zum Stand meiner Führungsqualität: Nein Ja 1 Kennen Sie den Stand der Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter? (Zum Beispiel auf einer Skala von 1 bis 10?) 2 Ich kann sicher sein, dass ich alle Punkte […]
Selbstkonzept – Übung zur Integration einer ungeliebten Eigenschaft
Vorgehensweise: Negative Eigenschaft herausfinden lassen Tabelle aufzeichnen mit 5 Rubriken Eigenschaft Gefühl / Absicht Verhalten Reaktion in der Welt Ziel / Ergebnis Links z.B. ?arrogant? eintragen Von rechts folgenden Fragen stellen: Gibt es Ergebnisse, die durch ?arrogant? bewirkt wurden: wenn ja, einen Haken Haben dir Menschen gesagt, dass du arrogant bist? Verhältst Du Dich auch […]
Vorbereitung auf das Führungsseminar
Vorbereitung auf das Führungsseminar Wir bringen als Trainer eine Menge von Gedanken, Erkenntnisse und auf Ihren Kern zusammengefasste Erfahrungen (Modelle) mit. Eine große Menge gesammeltes und kondensiertes Erfahrungswissen von vielen, vielen Führungskräften, Wissenschaftlern und Coaches. Wir werden versuchen, diese Inhalte in guter Lernatmosphäre mit guten, praxisnahen Beispielen zu vermitteln. Wir werden Situationen kreieren, die typisch […]
Führen in Projekten
Führen in Projekten Ist Projektleitung überhaupt Führung? Würde man der einen oder anderen unternehmensinternen Definition folgen, wer denn eine Führungskraft ist oder nicht (disziplinarische Befugnisse, feste Zuordnung von Mitarbeitern etc.): Nein! Folgt man der Definition, dass Führung die Umsetzung von Zielen und Aufgaben in Mitarbeiterverhalten ist, dann ist die Projektleitung selbstverständlich eine Führungsaufgabe. Führung in […]
Themenzentrierte Interaktion und Führung
Die Themenzentrierte Interaktion (TZI) von Ruth Cohn ist auch in der Mitarbeiter-Führung und in der Moderation von Meetings hilfreich: Die einfache Aussage lautet, dass Interaktion nur dann läuft, wenn vom Thema, der eigenen Person und der Person des Anderen keine Störungen ausgehen. Daher kommt der berühmte Satz, der mit der TZI verbunden wird: "Störungen haben […]
Führungsprinzipien und ihre Auswirkungen auf Erfolg
Eine der wichtigsten Fragen, die oft gestellt wird lautet: Welche Unternehmenswerte korrelieren mit Erfolg? Welche Werte haben die Unternehmen mit den höchsten Renditen? Studie Zur Beantwortung dieser Frage hat das Institut der Düsseldorfer Akademie Schloss Garath eine Studie durchgeführt, in der Manager mit einer wertorientierten Mitarbeiterführung über fast zehn Jahre beobachtet wurden. Als Ergebnis wurde […]
Operative Controlling- Instrumente
Das operative Controlling konzentriert sich auf quantifizierte Größen als Grundlage für den Steuerungsprozess, während das strategische Controlling die qualitativen Faktoren in den Planungsprozess mit einbezieht. Auflistung der operativer Controlling- Instrumente: klassische Soll/Ist- Vergleiche Deckunsgbeitragsrechnung Kennzahlen Kennzahlensysteme Budgetierung Kapitalflussrechnung ABC- Analyse operative Planung (G+V, Bilanz, Liquidität) operative rollierende Planung Break Even- Analyse Investitionsrechnungen Prozesskostenrechnung