Veränderungen: Von Opportunisten, Abwartenden und Emigranten
Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen
Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs stellt 7 Typen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen dar.
Effizienzklassen in der Führung
Das Modell der Effizienzklassen in der Führung stößt auf zunehmendes Interesse. Der Artikel "Die Energieräuber fassen" in personalmagazin 04/15 berichtet über die Umsetzung in die Praxis bei der Firma Otis.
Viele, die mit ihren Unternehmen erfolgreich sind (oder waren) fühlen sich berufen, ihre Erfolgsrezepte dann auch als Buch zu veröffentlichen, Aber welche dieser Empfehlungen funktionieren tatsächlich?
Ein neues Buch verspricht drei einfache Regeln für den Erfolg von Unternehmen gefunden zu haben.
Ist es jetzt der Weihnachtsmann, der die Geschenke vom geparkten Rentierschlitten durch den Schornstein anliefert? Oder doch das Christkind, das sich ins Haus schleicht und dann das Glöckchen klingelt? Und was hat der Nikolaus damit zu tun?
Über den Erfolg im Leben entscheiden nicht so sehr Intelligenz oder Durchsetzungsvermögen, behaupten Forscher. Wichtiger seien zwei ganz und gar unterschätzte, meist unbemerkte Eigenschaften: Geduld und Disziplin Für Craig Weisz beginnt alles mit einem Spiel. Es ist das Jahr 1968, Craig ist fünf Jahre alt, ein aufgeweckter Knabe mit braunen Locken, der an diesem Tag […]
Deutsche Unternehmen stecken mehr Geld denn je in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter. Offenbar aus guten Gründen, wie eine aktuelle Studie zeigt. Das Geschäft mit der Weiterbildung brummt. 2013 haben 86 Prozent der Unternehmen ihren Mitarbeitern eine betriebliche Weiterbildung gezahlt – durchschnittliche Kosten pro Kopf: 1.132 Euro. “Beides Rekordwerte”, wie das arbeitgebernahe Institut der deutschen Wirtschaft […]
Wenn du nicht weißt, was du sagen sollst, sag es auf Englisch. In vielen Büros ist Marketing-Blabla voller sinnloser Anglizismen erste Amtssprache. Trainieren Sie Ihre Hohlsprech-Skills – mit dem Bullshit-O-Maten. Wir sind alle schuldig. Ständig. Wir parlieren über Bestseller, die wir nie gelesen haben. Loben Serien, von denen wir vielleicht einen YouTube-Trailer kennen. Quatschen über […]
"Am Ende des Tages hat der Change-Prozess Prio 1" – beim ersten deutschen Bullshit-Slam schießen die Teilnehmer Manager-Nonsens im Stakkato. Und entlarven, worum es Dauer-Bullshittern wirklich geht. Für so viel Bullshit riecht Dr. Jan-Philipp Wendenschloss erstaunlich gut. Der smarte "Senior Principal" in Dreiteiler und Karokrawatte umkreist mit heftigen Schritten ein Flipchart. Für seine "rock solid […]
Buch:
Betriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe
Michael Schmidt befasst sich in der zweite, völlig neu überarbeitete Auflage seines Buches „Betriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe“ mit der Frage, wie Führungskräfte Spannungen abbauen und eine konstruktive Arbeitsatmosphäre aufbauen können.
Wie veränderungsfähig ist Ihre Abteilung, Bereich oder Gruppe?
Je schneller und umfangreicher die Veränderungen, umso entscheidender ist die Fähigkeit, Bereitschaft und Flexibilität zur Veränderungen.
Die folgenden 12 Fragen geben Ihnen eine erste Standortbestimmung.