Bewerbungsgespräch: Geschichtenerzähler gewinnen
Sie haben mehrere Bewerbungsgespräche geführt. Welche KandidatInnen sind Ihnen in Erinnerung geblieben? Mit hoher Wahrscheinlichkeit diejenigen, deren Vorstellung bei ihnen starke Bilder erzeugt hat. Diese Bilder werden nicht durch die Präsentation von Fakten, sondern durch Geschichten und Erzählungen erzeugt.

Unzufriedene Mitarbeiter: Wer trägt die Schuld?
Gallup hat die neuesten Zahlen aus der seit 2001 jährlich durchgeführten Befragung zum Engagement Index veröffentlicht. Das Positive: es gibt weniger innere Kündigungen als früher. Das Negative: nach wie vor leisten zwei Drittel der Mitarbeiter nur Dienst nach Vorschrift. Sind wirklich immer die Vorgesetzten schuld?
 

Führen Sie noch gut oder schon exzellent?
Was ist Führungsqualität? Joseph Folkman und sein Partner John Zenger, zwei US-Spezialisten für Führungskräfteentwicklung, haben fast eine halbe Million Feedbacks über 50.000 Führungskräften hinsichtlich dieser Frage ausgewertet.

Ich wähle mir meinen Vorgesetzten – müssen die „Strombergs“ dieser Welt jetzt abdanken?
Bisher war in der Welt der Unternehmen alles klar: Vorgesetzte und Mitarbeiter wurden vom Unternehmen ausgewählt und bestimmt. Der Chef wurde den Mitarbeitern „vorgesetzt“ (in jeglicher Bedeutung des Wortes), nicht immer zur Zufriedenheit der Mitarbeiter. Muss das immer so sein?
 

Psychologie des Überzeugens oder die Waffen der Manipulation
Buchbesprechung:  In seinem Bestseller Die Psychologie des Überzeugens beschäftigt sich Robert B. Cialdini mit Theorie und Praxis des Überzeugens. Welche Faktoren bringen uns dazu, das zu tun, was andere von uns wollen? Und welche Techniken machen von diesen Faktoren am wirksamsten Gebrauch? 

Mentale Kontenführung:
Wie Schuldgefühle unser Handeln bestimmen
Ulrich Grannemann -Wir sehen Hilfsbereitschaft als Eigenschaft einer Person und schließen von diesem Urteil auf ihr Verhalten. Dabei ist das empfundene Schuldkonto viel entscheidender.
 

Schon mal verletzt worden – von Freunden, in der Familie, Arbeitskollegen oder dem Chef? Geht man eine Beziehung ein, besteht immer das Risiko, dass so etwas passiert. Doch darf ein Chef auf Dauer beleidigt und nachtragend sein? Mahatma Ghandi konnte verzeihen, Nelson Mandela und Aung San Suu Kyi konnten es auch. Nur wer vergeben kann, […]

Der Grundirrtum im Veränderungsmanagement
Das Kernproblem bei Veränderungsprozessen liegt in der falschen Verantwortungsverteilung. Die Strategie sollte nicht zu den Mitarbeitern gebracht werden, sondern die Mitarbeiter zur Strategie.