Was kann man von anderen Nationen oder Organisationen übernehmen ? Das Wettrudern Es war einmal vor langer Zeit ein blühender Konzern namens GAGA in einem kleinem Land inmitten von Mitteleuropa . Um seine Leistungsfähigkeit unter Beweis zu stellen , verabredeten der Konzernmanager mit den Japanern , daß jedes Jahr ein Wettrudern auf dem ? River […]
Yearly Archives: 2006
Der Hauskauf
Das erste Haus ist ruhig und pitturesk. Es sieht sehr idyllisch aus. Man sieht, daß viel Liebe in der Gestaltung der wunderschönen Veranda und des Gartens gesteckt worden ist. Es hat sehr große Fenster, so daß man den Ausblick genießen kann. Das Haus ist eindeutig sein Geld wert. Das zweite Haus ist sehr harmonisch konstruiert […]
Prinzessin, die den Mond haben wollte
Die kleine Prinzessin war traurig. Beunruhigt fragte die Königin sie, warum sie so traurig sei. ?Ich möchte den Mond haben?, erwiderte das kleine Mädchen und sah die Mutter mit Tränen in den Augen an. ?er ist so schön.? Die Königin tätschelte beschwichtigend den Lockenkopf ihrer Tochter, murmelte etwas Unverständliches und verließ mit sorgenumwölktem Gesicht das […]
Drei Management- Tools
Drei Dinge braucht der Manager? Drei Dinge braucht der Mann hieß es in einer Werbung aus den Anfängen des Advertising (Feuer, Pfeife, Stanwell) und schnell ist geprüft, ob ich auch alles Notwendige besitze. Aber wie kann ich prüfen, ob ich als Führungskraft richtig aufgestellt bin? Habe ich alles, was ich als Führungskraft benötige? Die wichtigen […]
Führung: Definition und zwei Grundtypen von Führung
Führung ist zielbezogene Beeinflussung Der Definitionen gibt es viele. Sucht man die Essenz, einen gemeinsamen Nenner, findet sich folgende: Führung ist zielbezogene Beeinflussung (vgl. Neuberger 2002) Der Zielbezug im Unternehmen ist nachvollziehbar. Inwieweit gelingt es dem System, den Nutzen zu produzieren und ihn zu Geld zu machen, diesen Nutzen in den Output und in […]
Bin ich eine gute Führungskraft? Ja oder Nein?
Was ist eigentlich eine gute Führungskraft? Was ist eine gute Führungskraft? Woran will ich mich messen? Erste Antwort könnte sein: Frage Dich selbst, ob Du mit Dir zufrieden bist. Selbstbild, Fremdbild und die Entscheidung der Zukunft Das wäre das Selbstbild! Sehen es Deine Mitarbeiter auch so?Sehen es Deine Kunden auch so?Hier kann ich meine Kunden […]
Vier Handlungsfelder oder was kann ein Seminar leisten?
Was kann ein Seminar leisten und was nicht? Dazu eine Grundüberlegung: Eine Möglichkeit unsere Handlungen zu sortieren ist, sie ganz grundsätzlich nach ihrer Wirkung für die Zukunft zu betrachten. Handlungsbereiche sind: 1. investiv Handlungen sind investiv, wenn sie helfen, Situationen in Zukunft noch besser zu beherrschen. (Wir sorgen durch ein neues Ablagesystem dafür, dass Papiere […]
Die Führungspyramide im Überblick
Ebene Tätigkeiten 1.Rahmen gebende Führung: Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt. Einstellung Stellenbeschreibung Einführungsgespräche Vereinbarung zur Ressourcenausstattung Ausstattung der Entscheidungskompetenzen Sind Aufgabe, Verantwortung und Entscheidungskompetenz kongruent? (AVE) Passen die Fähigkeiten zur Stelle? Gehaltsgespräche, Umgruppierungen Versetzungen, Stellenwechsel, Änderungskündigung durch Wandel der Rahmenbedingungen: Reorganisation, längerfristige Krankheiten/Beeinträchtigungen Abmahnung, Kündigung, Outsourcing 2. Führungssysteme Anpassung in Zielen, […]
Führungssysteme
Ebene Tätigkeiten 1.Rahmen gebende Führung: Die Grundvereinbarungen und Grundverträge werden geschlossen, verändert oder gekündigt. 2. Führungssysteme: Anpassung in Zielen, Budget, Beurteilung und Gehalt. Beurteilungssysteme Potentialbeurteilungsysteme Forecast und Estimate Budget Mitarbeiterjahresgespräche Entwicklungsgespräche Unternehmensweite Ziel,- Controlling und Feedbacksysteme wie z.B. Score-Card, EFQM und deren Abkömmlinge und Derivate 3. 4. Re-aktive Führung, tagtägliche Führungsarbeit Während die Rahmen gebenden […]
4P-Gespräche
Führungsinstrument 4P-Gespräche Wie kann die komplexe, häufig auch schwer fassbare Aufgabe Führung operationalisiert und konkretisiert werden? Wie kann ich als Führungskraft erkennen, ob und inwieweit ich meiner Führungsverantwortung gerecht werde? Wie kann ich erkennen, was konkret getan werden muss, um die Führung Schritt für Schritt zu verbessern und am Ende zu optimieren? Der erste Schritt […]