?Na klar?, könnte man sofort und einfach antworten. Doch so einfach, wie vielleicht auf den ersten Blick, ist diese oft gestellte Frage nicht. Man ist nicht Vorbild – man wird zum Vorbild gewählt Eine Person ist Vorbild. Was in diesem Satz fehlt: für wen? Denn zum Vorbild wird man gewählt, ich selbst kann mich nicht […]
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Von guten und schlechten Führungskräften
Haben Sie sich selbst auch schon mal die Frage gestellt: ? Bin ich ein guter Vorgesetzter?? . Wenn ja, dann sind sie sicherlich zur Antwort gekommen, dass die Antwort darauf nicht einfach ist. Wir wollen eine Annäherung an eine mögliche Antwort geben: Angenommen, Sie verlassen in ca. einem Jahr Ihren Bereich. Was werden Ihre Mitarbeiter, […]
Mut zu schlechten Nachrichten
Dr. Wolfgang Hartmann – Nüchternheit statt Klagen, Transparenz statt Verschleierung – gerade in Krisenzeiten muss ein Unternehmer den richtigen Ton treffen. Sieben Grundsätze können dabei helfen. In Zeiten von Rezession und Kurzarbeit, Auftragseinbrüchen und möglichen Entlassungen kommt für Unternehmer noch ein weiteres Problem hinzu: Wie erkläre ich die Lage meinen Mitarbeitern und Kunden, meinen Zulieferern, […]
Schwätzer bevorzugt
Nikolas Westerhoff – Firmen suchen neue Mitarbeiter gerne per "Assessment Center" aus. Von den diagnostisch wertlosen Endlosgesprächen profitieren vor allem Selbstdarsteller. Der Auswahl geht ein strapaziöses Verfahren voraus. Werden Bewerber mit Hilfe eines Assessment Centers (AC) beurteilt, müssen sie sich über mehrere Tage interviewen lassen. Sie müssen Gruppendiskussionen führen, wahlweise die Rolle des Chefs oder […]
Vorstudie zum Thema Führung
Ergebnisse der Vorstudie zum Thema "Leadership" Über drei Jahre wurden sporadisch Führungskräften aus Seminaren zum Thema Führung anhand drei verschiedener Fragen befragt: Was vermissen Sie bei Ihren Mitarbeitern an meisten? Wie viel Prozent an Leistung (Qualität und Quantität) geht in Deutschland durch schlechte Führung verloren? Wie viel Prozent davon sind durch Training/ Coaching erlernbar?Wieviel Prozent […]
Aufgaben- und Projektübersicht
Führungskräfte brauchen Steuerungstools, um die Kontrolle und die Übersicht nicht zu verlieren. Nur wenn man eine gute Abbildung, also eine gute Landkarte seines Bereiches hat, kann man sich orientieren, Aufgaben nachhalten und Entscheidungen treffen. Die Übersicht versucht alle Aufgaben/^Projekte und deren Verantwortung auf einen Blick und auf einer Seite zu erfassen. In den Zellen ist […]
Levels of Leadership: Führungsstufen
?Es kommt nicht darauf an, wie gut ich bin, sondern mit welcher Lust ich besser werde.? Zu welchem Typus von Führungskraft gehöre ich? Auf Gregory Bateson, angloamerikanischer Anthropologe, Biologe, Sozialwissenschaftler, Kybernetiker und Philosoph, geht die Formulierung von Lernebenen zurück. Er beschreibt verschiedene Grundtypen der Anpassung des Nervensystems an die Welt. In Analogie hierzu, kann man auch folgende […]
Kultur des Klagens
Die Krise wirkt sich laut einer aktuellen Studie auf das Betriebsklima in Firmen aus: Kollegialität und Solidarität schwinden. Doch Mitarbeiter wehren sich nicht – sie jammern nur. Eine neue Studie zeichnet ein düsteres Bild der Arbeitssituation in deutschen Unternehmen und Organisationen. Während die Belastungen zunähmen, verschlechtere sich das Betriebsklima, teilte die Universität Frankfurt am Montag […]
Wirkungsfaktoren auf die Leistungen von Mitarbeitern
Wird die Führungskraft eher wichtiger oder eher unwichtiger für den Unternehmenserfolg? Die Führungskraft ist nicht der einzige Produzent von Wirkungen, die auf den Erfolg ihrer Mitarbeiter Einfluss nehmen. Im Folgenden finden Sie ein System von Wirkfaktoren auf die Mitarbeiterleistung und eine Prognose. Drei Wirkungsfaktoren Im Grundsatz lassen sich drei große Wirkungsbereiche für den Erfolg der […]
10 Weisheiten eines Mentors
Mentorenprogramm In einem großen deutschen Unternehmen läuft ein Mentorenprogramm. Hoffnungsvollen Nachwuchskräften wird eine erfolgreiche, erfahrene Führungskraft zugeordnet. Aus dem Gesprächsprotokoll einer jungen Nachwuchsführungskraft mit ihrem sehr erfolgreichem Mentor: "Wenn Sie nur 10 Minuten Zeit hätten, um mir Ihre Kernfähigkeiten, Hinweise, Ratschläge mit auf den Weg zu geben, die mir helfen würden einen ähnlichen erfolgreichen Weg […]