Warum immer wieder die Falschen befördert werden.
Die Unternehmensleitungen müssten eigentlich wissen, was schlechte Führungskräfte anrichten. Trotzdem landen immer wieder die Falschen auf dem Chefsessel. Warum ist das so?
Yearly Archives: 2012
Interkulturelle Führung – Wie sage ich es meinem deutschen Chef?
Über die Schwierigkeiten, deutsche Führungsmethoden zu exportieren.
Das Mitarbeiter-Aufgaben-Organigramm
Wir kennen Organigramme zur Visualisierung der Hierarchie in Organisationen. Mindestens so sinnvoll jedoch kann die Visualisierung der Aufgaben und Projekte in Ihrem Bereich sein.
Veranstaltungen
PERSONAL 2013 Süd 23. – 24.04.2013, Stuttgart 14. Fachmesse für Personalmanagement PERSONAL 2013 Nord 14. – 15. Mai 2013, Hamburg 3. Fachmesse für Personalmanagement Zukunft Personal 17. – 19. Sept. 2013, Köln Europas größte Fachmesse für Personalmanagement
Fehler vermeiden: Das Schweizer-Käse-Modell
Fehler vermeiden:
Das Schweizer-Käse-Modell
Wie entstehen Fehler? Wie kann man sie vermeiden? Eine geniale Darstellung zur Fehlerentstehung hat der englische Psychologe James Reason mit seinem „Schweizer-Käse- Modell“ gefunden.
Businesstalk: Neue Begriffe unter Managern.
Welche Begriffe müssen Sie kennen, wenn Sie Karriere machen wollen? Die FTD sammelt die besten Worte wöchentlich und hat sie nun in einem Buch veröffentlicht.
Schütteres Haar? Ab zum Friseur!
Schütteres Haar? Ab zum Friseur!
Körpersprache und Führung: Glatzköpfe wirken dominanter, größer und stärker. Der Bruce Willis Look ist angesagt. Zumindest sind das die Erkenntnisse nach neuesten Forschungsergebnissen. Eine Glosse.
Logical levels
1. Basic feelings Gregory Bateson indicated that natural hierarchies of classification exist in any process of learning, change or communication. The function of each individual level is to organise the information from the levels below and the rules of change on this level are different from the rules of change on the level below. A […]
Menschenkenntnis (zu) leicht gemacht – Teil 2
Teil 2 – Verhaltensstile-Modell
Jeden Tag beobachten wir das Verhalten von Menschen und bilden uns daraus (Vor-)Urteile. Zur weiteren Beurteilung und Prognose. Manchmal liegen wir richtig, aber manchmal auch voll daneben.
Menschenkenntnis (zu) leicht gemacht – Teil 1
Menschenkenntnis (zu) leicht gemacht
Täglich beobachten wir das Verhalten von Menschen und bilden uns daraus zur weiteren Beurteilung (Vor-)Urteile. Manchmal liegen wir richtig, aber manchmal auch voll daneben. Ein Verhaltensstile-Modell.