Checkliste für ein gutes Aufgaben-Design
Führung heißt: Mitarbeiter erfolgreich machen. Wenn das stimmt, besteht der Kern der Führung darin, zunächst unsere Aufmerksamkeit auf das Design der Aufgaben zu richten. Denn es sind die Aufgaben, die Menschen mit Erfolgen verbinden.
Worin sehen Führungskräfte Ihre Schwächen?
Eine Studie belegt: Es wird nicht schlecht, sondern einfach zu wenig geführt. 9 von 10 Führungskräfte sagen, dass sie sich zu wenig Zeit für die Mitarbeiter nehmen.
Was können wir von Steve Jobs lernen?
Steve Jobs mag kein Vorbild für den Umgang mit Mitarbeitern gewesen sein. Aber er war ein begnadeter Marken- und Produktmanager. Und davon können wir uns bestimmt einige Scheiben abschneiden (siehe Biografie „Steve Jobs“).
10 Feedbackregeln – Übersicht
Kurz und knapp die wichtigsten Grundregeln und Erklärungen zum Feedback in einer Übersicht.
Ein Modell zur Erstellung gesunder Aufgabenpakete
Der Trend ist eindeutig: Immer mehr neue, zusätzliche Aufgaben bei immer knapperen Ressourcen. Wie kann das gelingen?
Wie denken Sie über Führung?
Im Grunde gibt es nur drei fundamentale Einstellungen zur Führung: Führung ist im Grunde nicht so wichtig, Führung ist richtiges Verhalten oder Führen ist ständiges Lernen.
Buchempfehlung: Man darf die Leute nicht so viel loben, die werden sonst nur übermütig oder wollen mehr Geld haben. Falsch, sagt Bob Nelson.
Positiv Führen: „Der Stärkenfinder
Kennen Sie einen Fall, in dem jemand durch eine persönliche Schwäche erfolgreich geworden ist? Nein? Erfolgreich machen einen die Stärken.
Neue Führung braucht das Land
Anforderungen an Führung verändern sich enorm und schnell. In welche Richtung entwickeln sich die Anforderungen? Die Trends lassen sich aus den Megatrends ableiten.
Bullshit-Bingo für Meetings
Es gibt wohl kaum etwas, was mit mehr Spaß den jeweiligen Zeitgeist, die aktuelle Mode ausdrücken kann, als das auf langweiligen Meetings gern gespielte Bullshit-Bingo.