Visuelles Management:
Wochenpläne am Arbeitsplatz
Wie eine kleine Veränderung im visuellen Management enorme Effekte hatte.
Yearly Archives: 2012
Von der Abwertung zur Lösung
Von der Abwertung zur Lösung
Abwertungen verschärfen Konflikte. Die Kenntnis der vier Ebenen der Abwertung hilft bei der Lösung von Problemen.
Dezentrale Verantwortung. Wie viel Führung brauchen wir?
Dezentrale Verantwortung.
Wie viel Führung brauchen wir?
Kann man durch Abschaffung von Hierarchien erfolgreicher werden? Handelt es sich hier nur um einen sozialromantischen Traum und wie viel Führung braucht ein erfolgreiches Unternehmen?
Das Beziehungskonto
Kennen Sie Ihr Beziehungskonto? Wenn Konflikte durch lang gehegte negative Beziehungskonten verschärft werden, dann steht eine Kontenentlastung (offene Aussprache) an.
Destruktivität in Konflikten – Konfliktverstärker und ihre Ursachen
Destruktivität in Konflikten
Konfliktverstärker und ihre Ursachen
Destruktives Verhalten verschlimmert Konflikte. Es lohnt sich, der Ursachen bewusst zu werden und daran zu arbeiten.
18 Varianten, „NEIN“ zu sagen.
18 Varianten, „NEIN“ zu sagen.
66 Prozent der Arbeitnehmer empfinden ihr Arbeitspensum als zu hoch. Belastungsstörungen – wie Burnout – nehmen zu. Sagen Sie doch einfach „NEIN“. Oder ist das gar nicht so einfach?
Was Führungskräfte der Zukunft können müssen
Was Führungskräfte der Zukunft können müssen
Vor dem Hintergrund der weltweiten Veränderungen verändern sich die Organisationsformen der Unternehmen dramatisch und damit auch die Anforderungen an die Führung von Morgen.
Auf die richtige Pause kommt es an – Welche Pausen sind erholsam und welche nicht?
Welche Pausen sind erholsam und welche nicht?
Charlotte Fritz von der Portland State University erforscht die Wirkung von Pausen auf Motivation und Vitalität in der Arbeit und kommt zu teilweise überraschenden Ergebnissen.
Vier Grundtypen von Führungssituationen.
Vier Grundtypen von Führungssituationen.
Wie führe ich?
Führung ist nicht gleich Führung. Keine Situation ist wie die andere. Was die Führung stark prägt, ist die Messbarkeit von Prozess und Output der Leistung.
Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenzen
Kurzberichte: Performance Management zwischen Kennzahlen und Konferenze
Wie steuer ich meine Mitarbeiter so, dass das Richtige geleistet wird und diese Leistung jeden Tag besser wird? Ein einfaches und effektives Werkzeug können Kurzberichte sein. Welches sind typische Merkmale? Welche Vorteile bringen sie?