Buch:
Betriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe
Michael Schmidt befasst sich in der zweite, völlig neu überarbeitete Auflage seines Buches „Betriebliches Konflikt-Management als Führungsaufgabe“ mit der Frage, wie Führungskräfte Spannungen abbauen und eine konstruktive Arbeitsatmosphäre aufbauen können.
Eine Studie der Personalberatung Heidrick & Struggles ergab, dass 48 % der deutschen Führungskräfte übergewichtig sind, insbesondere die Männer. Da drängt sich doch die Frage auf, warum dies so ist und was uns davon abhält, dies zu ändern.
Das vermeintliche Führungsparadox: Auch harte Hunde sind erfolgreich!
Akademischer Nachwuchs fühlt sich von respektvoller Führung angezogen. Das zeigen Umfragen und ist auch gängige Meinung bei Trainern, Führungskräften und Gewerkschaften.
Warum zieht es Führungsnachwuchs trotzdem zu den „harten Hunden“?
Die Multitasking-Lüge: Wie wir beim Zeitsparen Zeit verschwenden und unser Stressniveau hochfahren
Beim Telefonieren noch schnell eine Mail schreiben und danach auf dem Weg zum Meeting den Coffee-to-go trinken, während man per Chat die nächsten Termine klärt. Multitasking gehört zum Alltag. Aber bringt es auch tatsächlich Zeitersparnis?
Dies ist eine der klassischen Fragen in der Kommunikation und Gesprächsführung: Beginne ich mit der guten oder mit der schlechten Nachricht? Darüber streiten sich die Experten.3 neue Experimente an der University of California schaffen etwas mehr Klarheit.
Führen Sie noch gut oder schon exzellent?
Was ist Führungsqualität? Joseph Folkman und sein Partner John Zenger, zwei US-Spezialisten für Führungskräfteentwicklung, haben fast eine halbe Million Feedbacks über 50.000 Führungskräften hinsichtlich dieser Frage ausgewertet.
Hinter dem Begriff „Work-Life-Balance steckt – bei allen guten Absichten der Propagandisten der Balance – unterschwellig eine starke Abwertung der Arbeit als primär stressauslösend und belastend, während das Privatleben der wahre Energie- und Glücksquell zu sein scheint. Dummerweise lässt sich das in der Praxis so nicht bestätigen.
Ich wähle mir meinen Vorgesetzten – müssen die „Strombergs“ dieser Welt jetzt abdanken?
Bisher war in der Welt der Unternehmen alles klar: Vorgesetzte und Mitarbeiter wurden vom Unternehmen ausgewählt und bestimmt. Der Chef wurde den Mitarbeitern „vorgesetzt“ (in jeglicher Bedeutung des Wortes), nicht immer zur Zufriedenheit der Mitarbeiter. Muss das immer so sein?
Kampf der Führungsmüdigkeit – wie Führung wieder Spaß machen kann.
Deutschlands Führungskräfte sind zunehmend führungsmüde. Zudem passt das Angebot vieler Unternehmen zur Führungskräfteentwicklung ihrer Manager und Nachwuchsführungskräfte nicht mehr in ausreichendem Maß zum Bedarf. Nun bestätigen drei Studien diese Diagnose.
Ihre Karriere stockt? Vielleicht sollten Sie Ihren Namen ändern!
Eine Glosse von Michael Schmidt – Wenn wir geboren werden, können wir uns unseren Namen nicht aussuchen. Dennoch sind damit nicht selten bereits frühe soziale Vor- und Nachteile verbunden, die sich karrierefördernd oder hemmend auswirken können.